医院院长讲话

2018-02-11 07:09:31

核心摘要:平凉瑞格眼科医院茶话会院长致辞,三年来沉甸甸的的工作量值得我们盘点,同时为来院手术的患者统一组织车辆报销来回车费达到患者零费用,同志们今天我院届次职代会就要胜利闭幕了这次会议开得很成功。

医院院长讲话第1篇

平凉瑞格眼科医院茶话会院长致辞

亲爱的各位朋友们:

大家好。在此,我谨代表医院全体员工向各位致以诚挚的谢意和良好的祝愿! 医院所取得成就离不开大家对医院工作的支持,此次茶话会本着答谢各位患者对医院一直以来的信任、支持而举办。希望大家可以在这里度过愉快的一天。

平凉瑞格眼科医院是2017年3月经平凉市卫生行政部门批准建设的现代化集科、教、研于一体的眼病专科医院,是医保合疗定点医院、残联复明工程定点医院、民政大病救助定点医院。

三年来,平凉瑞格眼科医院如同一个小孩,在成长的路上,免不了磕磕碰碰,曲曲折折,但是,我们拥有各位的真心相助和呵护。在大家的关心和支持下,医院大力弘扬“诚信、责任、沟通、包容”的瑞格精神,全体员工同心同德、齐心协力、真抓实干,我院各项工作都得到了社会各界的充分肯定及好评。三年来,沉甸甸的的工作量值得我们盘点。全年共接待门诊病人四万人次,收住住院病人6000人次,完成白内障手术5000余例。

感怀2017,种种情景总是让我们感动。为了摸清白内障患者底子,我们以乡、村为单位进行病员筛查,下乡筛查方便了患者同时也加大了宣传,仅2017年全年我们就筛查病员15000余人,其中白内障患者8000人,符合手术条件的4000余人,实施手术1300余例,其中依次对华亭,崇信、庄浪、崆峒区、静宁、泾川、灵台县,顺利开展了“2017年的白内障复明工程”手术,免费复明工程手术多达800余例。同时为来院手术的患者统一组织车辆,报销来回车费,达到患者零费用。2017年10月份,在市残联统一部署的“中基会免费白内障手术项目”活动中,在项目启动前期为配合各县区残联输送病员,我们也投入了积极的宣传工作当中,大力营造医院活动氛围,除在市县区各大媒体进行宣传外,我们还利用市区各大广场群众集中的地方进行了有关此活动的医讯宣传,共筛查白内障患者500余例,符合手术条件的300余例,对这些符合条件的我们全部免费实施了白内障手术。这些复明手术的实施使困扰生活多年的白内障患者见到了光明,部分患者恢复了劳动能力。

展望2017年,我院将乘势而上。医院的每一位员工都是经过千挑万选的精英,是医院所需要的的人才,是对医院的工作有信心、有担当的人。我院有国际领先的眼科检查治疗设备,蔡氏准分子激光机、爱尔康玻璃体切割机及超乳机,托普康全自动验光仪,美国PNE青光眼治疗仪、显微镜及OCT,眼底激光机、眼底造影机、视野仪、视电生理仪、眼“AB”超、角膜曲率仪、角膜地型图。这些精良的眼科设备及雄厚的专业人才队伍组建形成了平凉地区一个专科实力强大的眼科中心。在我们的共同努力下,平凉瑞格眼科医院一定会凭借一流的人才、一流的技术、一流的设备、一流的环境,打造一流的质量、一流的服务、一流的管理,以铸造“百年瑞格”为已任,以创建一流品牌眼科为目标,创建陇东优质医院,当好全市人民的眼科健康使者,为人民群众提供优质便捷的医疗服务。

所有的感受、感怀、感动、感恩、感激,都化为一句深深的感谢!平凉瑞格眼科医院深深感谢各位,感谢你们的关心和支持!

最后,祝大家身体健康,家庭美满,阖家幸福!

医院院长讲话第2篇

同志们: 今天,我院n届n次职代会就要胜利闭幕了,这次会议开得很成功。在大会期间,我们讨论并通过了《医院n年工作总结及n年工作计划》、《医院n年财务收支决算及n年财务预算》以及《医院科室责任目标书》,包括《医院n年绩效工资分配方案修订意见》、《医院n年年薪制修订意见》、《医院n年职工风险抵押金交纳办法》和《医院科技奖励办法》等一系列文件,通过对大会期间集思广益,大家站在全局的高度,统一了思想,提高了认识,形成了共识。这次大会将极大地促进我院n年工作的全面展开,从而为我院实现创建基本现代化医院提供坚强的保障。 在过去的一年里,在院党委、院行政的正确领导下,我们成功地创建了某某大学某某附属医院;启动了数字化医院建设工程;重组了医院服务流程,形成了新的服务亮点。更令人振奋的是:经过全院职工的团结奋斗,我院的医疗业务业绩创出了历史新记录,业务收入突破x亿元大关,住院人数达到xxx人次,门诊量达到了x万人次,并赢得了社会的认可和患者的赞誉,更重要的是,这些成绩,为我院在医疗市场激烈竞争的环境中,赢得了地位,赢得了发展良机。

同志们,新的一年,是“卫生改革促进年”,是“医疗服务质量管理年”。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动,一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制,三是完善相关配套政策。改革的重点是:市区两级医院继续深化“托管制”改革,以建立现代医院管理制度为重点,建立灵活高效的经营管理新机制,进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经济分配权。

积极探索“公司化”改革方向,提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点,以产权流转为重点,发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革,提升医院的市场运作能力,这将促使医疗市场竞争的白热化,因此,抢抓机遇、改革管理、直面挑战,将是我们新年的主题。 在n年,我们要继续深化医院运行机制的改革,使医院管理水平得到新提高。

改革是我院近年来建设与发展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制,人事分配制度,加强成本核算,促进经济管理;要加速信息化建设;要完善全面质量管理体系;要建立主诊医师负责制;要建立大科护士长制,提高护理管理水平;要调整职工队伍素质结构,要加大后勤社会化改革的力度。 在n年,我们要突出中医特色兴院的主基调,使专科特色建设实现新突破。 特色专科建设是我院的发展基矗现代医学模式的变化对于我们医院来说,与其说是新挑战,不如说是新机遇。

我们要创新思维,认真思考新医学模式的新特点、新变化,积极探索新思路、新方法,努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展,在发展中显特色,最大程度凸现我院优势,以专科兴院战略,实现医院竞争力的新突破。 在n年,我们要更加注重人才兴院、科技兴院,使“三名战略”有新进展。 人才是我院发展的第一资源。

我们要坚持德才兼备原则营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境;要完善优胜劣汰的管理机制,强化赏罚分明的分配机制和科学严格的评估体系,要以南京中医药大学为依托,运用整体带动与多渠道培养,造就一批高水平的学科带头人队伍和学术团体,并加大科技激励的力度,使医院科研和技术踏上新台阶。在n年,我们要在提高医疗服务质量上下功夫,使医院形象得到新提升。 医疗服务质量是医院一切工作的核心,是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证,也是切实维护人民群众根本利益,体现全面、协调、可持续发展的重要标志。

我们要用“某某”达标竞赛活动为载体,大力加强基础质量的长效管理,抓个人行为达标、抓部门规范达标,促进服务素质的全面提升。 在n年,我们要在党建工作上有新措施,为医院发展提供组织新保障。 切实加强党的自身建设,进一步深化堡垒工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建设,是推进改革和加快医院发展的组织保证。我们要加强领导班子建设,继续深化争创“学习型创新型好班子”活动;要加强干部队伍建设,切实解决各级管理干部的观念、作风、能力、水平等问题;要加强党支部建设,加强党员队伍建设,提升干部队伍的整体素质。

同志们,改革是一场革命,是资源的重新配置,利益的再分配。改革的目标,是要改变人们墨守陈规的观念和行为,建立与时俱进的运行机制。“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”是党的xx大确定方向。在深化我院分配制度改革的工作中,我们要树立科学经营思想,摒弃粗放经营观念,在分配中进 一步体现成本和效率效益观念,提高工作效率,实现我院有限资源效益最大化。

此次职代会通过的若干意见和办法,是我院适应医疗市场变化,提高医院运行效率、降低医院运行成本,充分调动职工积极性,使我院在新的平台上实现新跨越的举措。 分配机制的改革,是要运用经济杠杆,激发人的积极性、主动性与创造性,这既要起导向激励作用,又防止“鞭打快牛”,充分显现“多劳多得、优劳优得”和“效率优先、兼顾公平”,使职工的责、权、利相结合,保证我院改革的积极稳妥和深入人心。这是改革的重点和难点问题,也是我院改革成功与否的标志。 同志们,我们要树立主人翁精神,立足实际,放眼长远,团结一致,正确对待改革中的利益调整,把握好医院、科室、个人三者利益,使我们的主观能动性、积极创造性充分涌流,让医院为病人服务的能力、竞争能力不断提高,思想再解放,精神再振奋,今年繁重而又艰巨的工作任务就一定能完成,我们将以更好的业绩、更辉煌的成就,实现医院更高的目标! 。

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