当好基层医院院长的几点体会

2018-02-08 14:08:32

核心摘要:办什么事情都要有个计划一个医院不能没有计划,做到人有我有人有我优人无我有,为正职当好参谋是副职的根本职责,互相补台好戏连台互相拆台共同垮台,同时作为一名副职还要有良好的个人修养要有正确的名利观。

当好基层医院院长的几点体会第1篇

李松年

EXPERIENCES OF WORKING AS A GOOD ADMINISTER IN A GRASS ROOTS HOSPITAL Li Songnian

作为一个综合医院的院长,经过多年的工作经验及借鉴现代医院管理的理论实 践,我认为,要当好一个院长,必须做好以下各方面的工作:

1 要有强烈的事业心无论从事任何岗位工作,都必须要有事业心,才能将本职工作做好,更何况一个领导上百人 单位的领导,没有强烈的事业心,是搞不好工作的。换句话说,工作效率是不理想的。作为 一个院长,只有胸怀大志,认清形势,执行上级指示、方针、政策,紧紧依靠全体医务人员 ,勇于开拓进取,充分发挥医技人员的才能,激发他们的积极性,科学管理,理顺周边关系 ,平时工作以身作则,处理问题秉公办事。这样,形成一个生机盎然的氛围,事业就有 发展。

2 要有长、短计划

办什么事情都要有个计划,一个医院不能没有计划,

李松年*!:*!河源市源城区人民医院 广东河源 517000

作为院长,应结合本地区本 单位的实际,拟一个切实可行的发展规划(5~10年),每年度又要有一个实施计划。该计划 在 实施过程中,不断修改、充实、完善。这样,我们的工作就不会得过且过,做一日和尚撞一 天钟。

3 支持副职工作,充分发挥中层骨干的才智平时工作,身为院长应有宽广的胸怀,做到大事讲原则,小事讲风格,尤其是在落实院长分 工责任制的前提下,应放手支持副职管辖的业务,不要抓住丁点小事做文章,重大事情必须 集体研究。精心挑选好中层科组负责人,对日后医院开展各项业务,贯彻执行上级及医院的 有 关决议,有很大的作用。作为医院科组负责人,既是负责人,又是该科的学科带头人,既是 科室领导,又是第一线业务的指挥员和战斗员。因此,多年来的实践证明,中层领导挑选得 准,既可以减轻院长的工作压力,又可使医院的业务开展再上一个新的台阶。

4 有经济头脑,增收节支,成本核算

医院是一个国家办的事业单位,宗旨是"救死扶伤,全心全意为伤病员服务"。但我们目前处于贫困山区,地方财政亦困难,我们既要坚持医院的宗 旨,又要想方设法在开展诊疗业 务和社区保健工作中获取合理收入,而且要在竞争的狭缝中求生存,发展自我。作为院长, 在新的形势下,应有一个敏捷的经济头脑,在业务开展方面,走特色专科道路。做到:"人 有我有,人有我优,人无我有"。俗语讲:"滴水成河",在我院,要抓紧增收节支,反 对浪费这根弦,平时不要小看一滴水、一度电、一张纸等,日长月久,这笔费用是上万元的 。实行院、科二级核算,通过到清远市人民医院参观学习,结合本院的实际,在院内实行院 、科二级核算,这样做可以增加院的收入与积累,另外可以在实施过程中,激发全院医护人 员忘我工作、爱院如家的精神。在实行定人定岗负责制的同时,可改变以往工作平庸,无 所事事的作风;在实行按劳取酬,效率优先的奖金发放原则时,可以改变以往做多做少一个 样,做好做坏一个样,职称高低一个样,大牛一把草,小牛一把草的大锅饭现象,从而激励 员工奋发向上,刻苦钻研,多做工作,少说废话。

5 尊重知识,爱才惜才时代在进步,社会在发展,若因陈守旧,停滞不前,就会被社会淘汰。为适应社会的需要, 就要尊重科学,更新观念,吸取新的科学知识,在医院管理方面多年来的实践证明,"人才 是医院的血液"。我院几年来从无到有,从小到大,其中最大的因素是引进和培养了一批优 秀技术人才。如外科、儿科、麻醉科等技术骨干的引进,给医院的业务开展注入催化济,使 他 们辛勤的劳动得到各级党政及广大群众的认可。医院是一个知识分子密集的地方,如何调动 他们的积极性,发挥他们的聪明才智,这就要看院长的领导、管理水平了。

这几年,我们对 知识分子在政治上关怀、生活上照顾、工作上大力支持。这样,使他们在新的环境里,如鱼 得水,心情舒畅,干起工作也开心了。 6 关心干部、职工的成长和生活雷锋同志曾经讲过:"对待同志像春天般温暖",时隔多年,这句名言在改革开放的今天, 作为一个领导更值得当作座右铭,以落实在日常工作生活之中。我们院近年来,有计划地 选送一批批青年医护人员到上级医疗单位脱产进修学习,使他们能尽快地学会更多的医学技 术,回单位为患者服务;支部有计划地发展了一批批新党员,使他们在各自的岗位上发挥更 多的热和光。

平时,若有干部、职工家庭生活困难或病了,院长带领部分班子成员进行慰问 。如有位副院长曾二次患病住院在广州、佛山,院长抽空带些水果、营养品前往慰问。平时 不管院内任何职工患病,院领导及工会妇联都组织探望慰问。

这样,干部、职工的心连在一 起,靠得更近,在日后的工作中,他们更加努力。。

7 适应新形势,理顺周边关系,促进卫生事业发展社会是一个大舞台,而医院只是其一分子,如何发展空间,完善自我;在新形势下,作为院 长,应该注意几个方面:

7 1 与卫生系统、兄弟医院的关系基层医院业务开展有迟有早,医技水平有高有低,尤是我院是由卫生院升格为区医院一年多 时间,有些科室仍不完善,有些器械、技术仍不到位,所以,在开展社区保健及诊疗工作中 ,不可避免地会出现请上级医生会诊及技术指导,也可以互相交流或举行学术研讨,以提高 广大医务工作者水平。我们对同行要尊重,对上级医生的指导,接待要热情,决不能互相扯 皮。

7 2 与政府职能部门的关系一些政府职能部门,如审计、物价、公安消防等部门,他们是执行国家有关法规,对管辖单 位进行监控的。如审计局,对院财务进行审计,看收入是否合理,有无违反财经制度,领导 有无越轨行为等;物价局检查,看院各项收费是否合理,有无多收或巧立名目乱收;消防局 看院内消防设置是否合理,消防意识是否存在,消防器械是否完好。这些职能部门前来检查 工作,院长要大力协助他们的检查、指导,对他们到院的检查提供资料、热情接待,使之能 够顺利开展工作。

7 3 与医院附近居民群众关系这也是邻里关系,一个医院,附近居住的居民有些意见,是正常的,因为医院有一种特殊的 气味,有患者伤逝家属啼哭;又有一些伤病员住院不卫生向窗外丢杂物等现象,这些有时会 引 起附近居民的意见。作为院长,首先是要做好本院内的工作,教育伤病员注意卫生,不要乱 吐乱丢;其次是向居民群众多解释,使他们谅解,从而避免群众投诉及吵闹,减少社会治安 麻烦。当前的时代是激烈竞争的时代,是科学信息时代,作为一个院长,应保持清醒的头脑,带领 全院员工努力拼搏。在工作方法上要学会"弹钢琴",十个手指都发挥作用,工作千头万绪 ,要有主有次,在主管部门的领导下,充分发挥班子集体智慧,紧紧依靠广大医技人员,相 信一个医院的事业是会蓬勃发展的。

当好基层医院院长的几点体会第2篇

去年10月底,根据市局党组安排,本人到县地税局任副局长,至今已将近一年时间,在这段担任基层副职的近一年时间里,通过不断的学习、实践、思考和总结,本人对如何当好基层副职有了一些粗浅的体会和认识,主要归纳为以下几个方面:

一、摆正位置,充分发挥参谋助手作用

作为一名副职,首先要尊重正职的核心地位,愉快地服从正职的领导,支持正职的工作。对正职安排的工作,不讲价钱,不分份内份外,坚决贯彻执行,努力维护一把手权威。要全力支持配合正职的工作,这是一名副职应尽的职责。在具体工作中该自己独立负责的工作必须大胆负责,大胆行使自己的职权,积极主动地工作,做到言必行、行必果。对单位的中心工作,要尽量多做,并尽力做好。同时,在工作中必须养成良好的工作作风,对正职或领导班子决定的事情,做到雷厉风行,能今天办的事不能拖到明天,能马上办的事不要说等一会再办,看准了的问题就要抓住不放,一抓到底,切实抓出成效。

其次,要充分发挥参谋作用。为正职当好参谋是副职的根本职责。对工作要积极主动,敢于直言,善于提出自己的意见,不能唯唯喏喏,四平八稳。俗话说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,班子成员都要以诚相待,鼎力相助,搞好配合。副职给正职当好参谋是份内的事,也是副职必须具备的素质。

“互相补台,好戏连台,互相拆台,共同垮台”。副职必须多思考,善于跳出自己分管工作的小圈子,站在全局的高度考虑问题、发现问题、分析问题,反复权衡论证,把情况吃透。特别是对正职的工作思路和意图,要开诚布公的发表自己的看法,积极主动地协助正职决策,不能明知正职决策有问题却闭口不言,只待事后当诸葛,看笑话,甚至另搞一套,阳奉阴违;不能一味地迎合奉承,好坏没有自己的责任;也不能把自己分管的部门看成是“自留地”和“独立王国”,不允许别的领导过问,听不进不同意见。“智者千虑,必有一失”,任何人的工作难免出现疏漏,当正职考虑问题不周或出现失误时,要及时补缺,不能袖手旁观;正职面临困境时,要挺身而出为其解难排忧。

二、加强协作配合,维护班子团结

首先,要协调与副职之间的配合,避免各自为政。在工作中要相互衔接。特别是对一些带有交叉性、边缘性的工作,既不能因矛盾集中,耗时费力就互相推诿。也不能划地为牢,将自己分管的工作视为自己的领地而不容他人插足。更不能“各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜”。

同时,在工作中要互相提醒。对于其他副职在工作中出现的纰漏,群众的意见和建议,要及时的打招呼,通个气,不能持事不关己高高挂起、少说为佳的态度。其次,要谦和礼让、防止斤斤计较。同事间尤其是副职之间要互相尊重,尊重对方的人格、尊重对方的劳动、尊重对方的意见,不能彼此相轻,互争高低;要求大同存小异,彼此之间要善于发现对方的长处,容纳对方的短处,体谅对方的难处。

对同一问题意见不一致时,要多反省自己,解剖自己,特别是争论问题时切忌言词过激,更不能无端的指责,互相抵毁,能冷处理的不搞热加工。副职之间要生活上互相关心,工作上互相支持,构建一个平等、信任、友善互补的良好关系。第三,要严于律己,坚决反对自由主义。就是要在工作实践中,自觉地遵守组织原则,不利于班子团结的事不做、不利于班子团结的话不说。

凡事都要以工作大局为重,想大事干实事,克服个人主义,正确对待名誉、地位、权力、利益,带头严格要求自己,做到自重、自盛自警、自励。大事讲原则,小事讲风格,是自己的问题,要敢于自以为非、服从真理,不固执己见。尤其是不能争权、争名、争利。。

三、独挡一面,抓好分管工作

一般情况下决策形成以后,执行的任务大都落在副职的肩上,这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角,发挥独当一面的作用。

首先,要胸怀全局,必须善于从大局出发,从局部着手,正确处理好全局与局部的关系。要时刻牢记全局观念,强化一盘棋思想,着眼全局谋划分管工作。一是要思路合拍,以全局的中心为中心,以全局的重点为重点,做到合拍共振。二是要目标一致,将分管工作的目标定位到整体目标体系中,做到有机结合。三是要运行同步,在工作节奏、工作步骤上与全局相互照应,做到同步推进。

其次,要狠抓落实。领导班子集体决策之后,副职的主要职责是抓落实,那种合自己意的就执行,不合自己意的就拖着办、糊弄着办、变相办甚至顶着不办的思想和作法既误事更误人,是坚决不能有的。首先要强化责任意识。抓落实体现的是一种精神状态,一种责任意识。要充分认识到职务的本质是责任,对自己肩负的重要职责要有明确的认识,要站在对组织负责的高度,以昂扬向上、奋发有为的精神状态,全身心地投入工作,把强烈的责任意识转化为克服困难的动力。

其次要创造性地开展工作。要善于领会正职的意图,副职要有较强的悟性和灵性,使各项工作不偏离中心和方向,始终与正职在思想上、行动上保持一致。根据总体工作目标,紧密结合所分管工作的实际,理清思路、把握重点,不断探索和创新,不断开创各项工作的新局面。。

第三,要讲究领导方法和艺术,充分调动同志们的积极性。凡属下级职责范围内的工作,应放手让下属去做,要在工作方法上多教,工作落实上多查,工作成绩上多表扬,工作缺点上多指出,要努力做到八个字,即要“了解、关心、支持、激励”,充分调动下属的工作积极性。对下属学习、工作、生活等方面的情况要深入了解,要关心下属的切身利益,经常与下属谈心,并及时向正职反映下属的有关情况和要求,带着正职的心意,积极热情地帮助其解决各种实际困难,确实解决不了的也要耐心做好解释工作,以得到下属的理解,并积极做好下属的思想工作。要全力支持下属的工作,努力为下属的工作创造良好的环境,对于下属在工作上提出要解决的问题,必须尽力帮助解决。同时,对于下属要赏罚分明,该表扬的表扬,该批评的批评,但赏罚一定要适度,特别是惩罚下属,应抱着与人为善的态度,以理服人,严而不苛,厉而不疏,使有问题的干部真正认识错误,做到心悦诚服,激起痛改之心,鼓起奋发之志。让下级有一个良好发挥才能的舞台,建立一个团结、友爱、奋进互助的“将”、“兵”关系。

四、加强学习,提高个人素质修养

为正职作好参谋,必须要具有较强的自身素质,这就要求副职必须善于学习。只有具备了丰富的知识,才能在工作中为正职多出一些有价值的点子。所以,要当好一名副职,学习一刻也不能放松,不但要学习专业知识和文化知识,还要学习领导科学知识,更要注意锻炼和提高自己的思维能力、组织能力、决策能力、办事能力及表达能力,从而,更好地为正职当好参谋。同时,作为一名副职,还要有良好的个人修养,要有正确的名利观。从根本上讲,要身体力行,树立正确的世界观、人生观、价值观,视名利淡如水,看事业重如山,任何时候,任何情况下,都不为名所累,不为利所惑。

一定要节欲守操,常思贪欲之害,常怀律己之心,常排非分之念,常修为官之德。人人心中都有一杆秤,一个人做了多少工作,取得了哪些成绩,大家都会看在眼里,记在心上。副职只要脚踏实地做好自己分管的工作,坚持重实际、务实事、求实效,就是对正职的最大支持,对组织的最大贡献。。

总之,要当好副职是一门很深的学问,总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀;要有事业为重、淡泊名利的平和心态;要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼,在能力上要天天积累。与正职同心同德,与同级通力辅佐,与部下全力以赴,携手共进。只有这样,班子的整体功能才能充分发挥,才会有强大的战斗力,副职的自身价值才能得到更大的体现。

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