医院院长述职报告(院长1)

2018-02-06 10:09:34

核心摘要:在医疗执业过程中严查大处方人情方药品回扣和药品提成,生决策上多商量从不搞一言堂,现就本人思想工作情况和存在的困难述职如下不妥之处请批评指正,在年的工作中中我对医院领导班子实行严格管理科学管理民主管理。

医院院长述职报告(院长1)第1篇

医院院长述职报告

2017年是医疗改革关键年,在团党委的正确领导下,师卫生局的大力支持下,带领全院干部职工,克服困难,与时俱进,创造性地开展工作,较好地完成了各项工作任务。回顾总结一年来的工作,主要有以下几个方面:

一、基本工作情况

1、在提高医疗质量上下功夫,努力提高医疗质量意识,形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织,完善了各项医疗制度并形成了严格的奖惩机制,实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。只要有时间每周至少到临床科室进行业务查房2次,无论休息日及夜晚,随时有病人,随叫随到,从无拖延和推诿,职能科室每周下病房,查医疗质量制度落实情况。医护质量有了保证,全年除一起医疗意外,未发生确定的医疗事故。医院业务量也有较快的增长,今年门诊00人次, 住院100次 。业务收入近000万元。

2、在改进医疗服务上下功夫,医院在资金困难的情况下,能够尽最大努力改善住院条件,将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。卫生间、开水房、闭路电视24小时开放。同时广泛了解病友及家属的要求和意见,自觉接受社会监督,公布投诉电话,虚心接受病人反馈的意见,只要要求行,意见合理,医院就全力解决,认真整改,直至病人和家属满意。

3、在控制医疗费用上下功夫,使患者以最低的费用享受到最优质的服务,医院于2017年10月开始,为了解决报销比例低的矛盾,让利将二级医院收费标准降到一级,切实让职工得实惠。在今年实施国家基本药品制度中,医院大力响应,并积极操作,全年应用目录内药品达60%,全部实行零差率销售,有效地降低了药品成本,医院让利群众达30余万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗,纠正滥检查、开大处方的行为,有效控制了药品费用不合理增长。

4、在加强卫生行业作风建设上下功夫,按照卫生部的“八项行业纪律”的要求,完善医德医风考评制度,考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩,加大了对违规违纪行为的查处力度。在医疗执业过程中,严查大处方、人情方、药品回扣和药品提成。努力规范医务人员廉洁行医行为。通过医德医风考评,规范了医务人员的言行,群众的投诉逐渐减少,满意度逐渐提高,门诊病人满意度度为96.6%,住院患者的满意度为93.1%。

5、加强人才引进及培养,建立一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍,医 院人才匮乏的现状较为严重,为了有效解决医疗服务质量低的矛盾,今年通过多渠道引进人才,并根据能力大小,工作态度等,选择优秀人才进行培养,今年引进医务人员6人,外出进修培训2人,短期学习班15人次。

二、廉政廉洁自律情况

1、是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作,充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用,并在工作中注重尊重党支部领导,能做到“思想上多交流,工作上多通气,

生决策上多商量”,从不搞“一言堂”。另一方面,团结和带领领导干部努力工作,充分发挥领导的作用,与班子领导相处做到平时多交心,工作先交底,同时根据副职领导和科室领导的特点和专长分配其分管具体工作,并且做到权力下放,让他们在各自的职责范围内,独立自主地大胆开展工作。

2、是带头坚持民主决策。对重大决策、干部推荐、医院改革、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。在药品的采购方面,医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员、药事管理委员会、院领导逐级把关的做法,今年的药品供应均由三师药业采购。一次性耗材及试剂均通过45团招投标领导小组招标确定购置。避免采购中的不正之风。其它大宗物品的购置也 由采购领导小组进行,采取比价购进、公开招标的办法。

3、、带头廉洁自律。在日常生活与工作中,始终严格自律,注重人格修养,不滥用职权,强化表率作用,凡是要求别人做到的,自己带头做到,凡是要求别人不做的,自己坚决不做。作为医院院长,自律、自尊、自爱非常重要,能够严格要求自己及家属,努力工作,不着惹是非,不该说的不说,不该做不做,不该拿的不拿,不随便承诺,不擅收礼品。团结同志,与工作人员和睦相处。

三、不足之处:

1、性情急躁,遇事不冷静。

2、深入科室少,与职工群众沟通不够。在今后的工作中,要加强自身修养,团结一切可以团结的力量,将医院改革推向深入。

医院院长述职报告(院长1)第2篇

各位领导:

2017年,我县人民医院在县委、县政府的正确领导下、在卫生行业主管局的关心指导下,认真贯彻落实科学发展观 重要思想,贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持理论与实践相结合,树立科学发展观和全心全意为人民服务的思想,开拓创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进,狠抓了医护质量水平,不断强化医德医风建设,

深化改革,加强管理,全院职工团结一心,勤奋工作,在医疗,急救、科研等各方面都取得了可喜的成绩。作为医院主要负责人,在各项目标任务的完成过程中起到了一定的协调和领导作用。按照市委、市政府关于深化网上述职述廉成果,加强党风廉政建设责任制和勤廉公示结果考核工作的通知要求,认真做好勤政廉政工作。现就本人思想、工作情况和存在的困难述职如下,不妥之处,请批评指正。

一、加强政治理论学习,不断提高政策水平

我作为医院的领导干部,医院的主要负责人,在2017年里,努力应加强学习,不断提高自己的政治、思想和文化知识水平,一年来,特别是结合加强落实党风廉政建设责任制,积极参加医院、党支部、科室组织的政治业务、法律法规学习,一同学习邓小平理论、三个代表重要思想、十七大坚持科学发展观,继往开来、与时俱进,提出全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化,开创中国特色社会主义事业新局面的奋斗目标以及相关卫生工作会议精神以及盛市、县的各级文件、各级召开的会议精神和本院开展的各项活动资料、文件等;挤时间看报刊杂志、文件,抽时间记好笔记,写好心得。通过学习,树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观,思想觉悟得到了提高,加强了对新形势下卫生体制改革的认识,提高了决策能力和处理各种问题的水平,避免了工作的失误。紧紧围绕着我院改革发展的大局,积极开展各项工作,为医院的发展做出更大的贡献。

二、加强自身品德和修养,不断提高领导素质

做官、做领导、做干部,首先要学会做人,这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中,本人能始终严格要求自己,加强职业道德和职业素质的教育和学习,认真贯彻执行廉政建设责任制,勤于政务,正确行使自己的职权。不做有损人民、有损职工、有损社会利益的事情,为了提高自身的领导水平,提高勤政的素质,本人始终把不断学习作为增强自身的修养和素质的有效途径,参加了中央党校举办的领导干部领导艺术高级研修班的学习,多次参加卫生部和省卫生厅举办的医院管理培训班,使自己的管理水平,领导能力有了较大的提高。任泗洪县政协副主席、泗洪县人民医院院长以来,本人能始终把自己奉行的准则,自身的修养,做人的道理贯穿到实际工作中,一是能做到公道正派,做好带头人,维护班子的团结,形成坚强有力的领导集体;二是严于律已,以身作则,率先垂范,以优良的品德素养赢得干部群众的信赖和支持;三是求真务实,勤于政务,工作再忙,社会应酬再多,都坚持深入实际、深入科室、深入基层,调查了解情况,关心职工生活,解决实际工作困难,现场解决实际问题。坚持岗位职责检查,定期通报各科室人员岗位职责的落实情况,管理工作中存在的问题,并积极的解决落实,坚持院长行政查房工作,不断提高医疗质量和管理水平。

三、加强班子管理,调动班子工作积极性

在2017年的工作中中,我对医院领导班子实行严格管理、科学管理、民主管理。一是班子分工明确。相互配合,相互协调,互相支持、互相补台,团结合作。二是民主管理。充分发挥洪医(集团)一班人的作用,重大问题和主要事情都通过各种会议研究解决或实施,调动了大家的积极性。

三是办事公开。班子成员互相通气、交流,实行公开、公平、公正原则,该公开的都在公开栏中公开,接受全院职工监督。四是一切事情都按程序进行,严格按党的民主集中制原则办事。五是班子正气比较浓、工作力度比较大、取得成绩比较明显。

四、把业务建设作为工作的重中之重,认真执行二甲医院和《江苏省医疗质量管理规范》标准,认真组织实施医院管理年活动,不断提高医疗质量和技术水平。

(一)根据管理年活动的目标、内容,全面实施,并结合医院实际,提出各项改进措施,狠抓落实。健全完善了质量管理制度、 逐级技术指导制度、分级护理制度、护理查对制度、临床各级医师职责等各项规章制度和岗位责任制;为加强抗生素的使用管理,医院制定下发了《抗菌药物合理应用管理实施细则》、《相关抗菌药物实行科主任审核把关制度的通知》等文件,明确规定了抗生素的使用原则、适应症及使用时间等,要求在使用高档抗生素时做到患者知情同意、科主任签字同意和业务副院长审批同意等。至目前,共进行督查15次,分别抽查了10个临床科室的病历150份、门诊处方 950张、住院病人处方500张。

医院院长述职报告(院长1)第3篇

述 职 报 告

本人坚持全心全意为人民服务的宗旨,认真执行党的路线方针、政策,在思想上、政治上与院党委保持一致,工作中能以大局为重,不计较个人得失。尊敬领导,团结同志,严以律已,真诚待人,严格遵守劳动纪律。

在业务工作方面,能积极主动完成院领导交给的各项工作任务,态度认真,业务能力较强,能熟练掌握内科各系统的常见并多发病的诊疗技术,处理各种急危重症及疑难病症。

作为医院管理者,非常注意人才培养,积极开展对下级医师的指导工作。指导下级医师进行各种基本技能的操作,规范三级医师查房制度。并多次组织院内讲座,提高下级医师对常见并多发病的诊疗水平。规范各种操作技能,真正发挥了业务管理作用,最大限度的避免了医疗事故发生。

在对待病人方面,坚持“以病人为中心”的服务理念,急病人所急,想病人所想,视病人如亲人,做到耐心、细心、用心。同时坚持院长行政查房制,每天对新入院的病人进行查房。主动为患者讲解医保农合政策,了解他们的需求,赢得了患者的好评。

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