院长动员会上的讲话

2018-02-05 12:08:28

核心摘要:吉亚乡卫生院院长在卫生院民主评议政风行风工作动员会上的讲话,我们必须提高认识通过开展政风行风评议等各种有效措施加以解决,评议工作从年月开始到月底基本结束,坚定信心追赶跨越奋力推进医院二甲达标工作。

院长动员会上的讲话第1篇

吉亚乡卫生院院长在卫生院民主评议政风行风工作动员会上的讲话

同志们:

根据市卫生局民主评议政风行风工作动员会精神,按照市卫生局纠风办的工作部署,今年要在全市卫生系统开展民主评议政风行风活动。今天,我们召开我院民主评议政风行风工作会议,专门对这项工作进行动员和部署。市卫生局纠风办对我们开展民主评议政风行风工作高度重视,市卫生局领导宋书记亲临会议指导,我们要认真学习领会,抓好贯彻落实。下面,我代表市卫生局对今年全市卫生系统开展政风行风评议工作进行讲三方面的意见。

一、 提高认识,进一步增强做好政风行风评议工作的责任感

近年来,在市委、市政府的坚强领导下,在市政府纠风办的大力支持下,我市卫生系统把加强政风行风建设作为落实科学发展观,促进卫生事业科学发展的重要任务来抓,坚持标本兼治,纠建并举,典型引路,注重创建,取得明显成效,不仅涌现出了市急救中心、市精神卫生中心、市疾控中心等一批先进集体,还涌现出了张应天、陈曼仙等一大批德艺双馨的先进个人。全市卫生系统广大医务人员在应对罕见冰雪灾害、紧急医疗救援汶川大地震、积极防控甲型H1N1流感和手足口病疫情、认真做好奥运会中博会卫生保障、积极排查诊治结石奶粉事件等重大考验中表现出来的高尚品质和道德情操,得到了市委、市政府、市纠风办以及省卫生厅的充分肯定。

我们在看到全市卫生系统政风行风建设取得成绩的同时,也要清醒地看到存在的不足和问题。我们的工作与市委、市政府的要求和广大人民群众的期望相比仍有不少差距。如有的地方和单位对党风廉政建设认识不足,责任不落实,措施不到位,成效不明显;有的单位和部门为基层、为群众服务意识不强,服务水平不高,群众不太满意;少数医疗机构执行有关法律法规及制度不力,管理较乱;收受回扣、“红包”以及在医疗活动中开大处方、滥检查、开单提成、乱收费等问题,仍然不同程度存在;医患关系不够和谐,医患纠纷时有发生;“看病难、看病贵”虽有所缓解,但还没有得到根本解决。针对这些问题。我们必须提高认识,通过开展政风行风评议等各种有效措施加以解决。

今年,市政府纠风办把我市卫生系统列为全市民主评议政风行风的七个部门之一,充分显示了市委、市政府对卫生工作的重视和关心,对卫生政风行风建设的高度关注。大家都知道,医疗卫生工作联系千家万户,涉及生老病死,与广大人民群众的切身利益密切相关,是社会高度关注的热点。医疗卫生服务水平和能力的高低,政风行风的好坏,直接关系到人民群众身体健康和生命安全,关系到广大患者的经济负担,关系到群众对党和政府的满意程度,关系到社会的和谐与稳定。今年在我市卫生系统开展政行风行风评议,决不是给我们卫生系统添麻烦、找茬子,而是让人民群众充当“裁判员”,让行评代表“把脉治脖,外加压力,帮助我们查找存在的问题,理清发展思路,制定科学的发展措施,推动政风行风建设上新台阶,让卫生工作更好地为广大人民群众服务。

各单位要充分认识开展政风行风评议工作重要性和必要性,深刻领会做好这项工作是贯彻落实科学发展观的客观要求,是构建和谐医患关系、建设“两型社会”的重要途径,是促进我市卫生事业科学发展的重要保证,是树立卫生行业良好形象的重要举措,自觉把思想和行动统一到市委、市政府的统一部署上来,以民心为镜,以民意为尺,克服委屈思想和畏难、厌战情绪,增强大局意识、责任意识和机遇意识,明确目标要求,加强组织领导,落实责任,积极主动把政风行风评议工作抓实、抓好、抓出成效。

二、明确目标,扎实有序地开展政风行风评议工作

开展政风行风评议工作,要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕医药卫生体制改革中心工作,以关注民生、解决群众看病就医问题为主题,切实纠正行业不正之风;以加强政风行风建设为核心,注重标本兼治、综合治理;以社会各界广泛参与为基础,自觉接受各方面的监督;以人民群众满意为标准,努力建设法治型、服务型、责任型、效能型、廉洁型机关,进一步树立“忠于职守、执业为民,乐于奉献,廉洁行医”的卫生行业新风尚,切实维护人民群众的健康权益,优化发展环境,为医药卫生体制改革的顺利进行和实现武汉在中部地区率先崛起的发展目标服务。根据这一指导思想,市卫生局制定了《武汉市卫生系统民主评议政风行风工作实施方案》,对评议的范围、内容、方法步骤、时间安排以及工作要求等提出了明确要求,各区卫生局、各市属医疗卫生单位、各机关处室要认真贯彻落实。

(一)深入宣传发动,营造民主评议政风行风良好氛围

卫生行政部门和医疗卫生单位要把宣传发动、提高认识作为搞好政风行风评议的基础性工作来抓,根据本部门本单位实际,制定政风行风评议实施方案,广泛动员,及时部署。要通过专栏宣传、讨论培训等多种有效的宣传教育活动,深入学习盛市民主评议政风行风工作电视电话动员会精神,大力宣传政风行风评议的目的、意义,引导大家提高对开展政风行风评议工作重要性、必要性的认识,形成“人人参加学习,人人提高认识,人人了解行评,人人参与行评”的氛围,为政风行风评议的顺利开展奠定坚实的思想基矗

(二)广泛征求意见,认真自查自纠

各单位要在提高认识的基础上,认真查找政风行风存在的问题,开展自查自纠。

一是要广泛征求意见。要敞开大门,广泛召开各种座谈会或采取函询、走访等形式,主动征求服务对象、病人及家属、政风行风监督员及评议代表的意见和建议。特别要注意发挥评议代表在医疗卫生部门与联系群众中的桥梁作用,通过他们听取群众的意见和建议。要公布投诉电话,设立意见箱,热情接待群众来访和投诉。

二是深入开展自查自纠。按照卫生行政部门和医疗卫生单位两大类分别开展“十查十看十纠”活动。

对卫生行政部门,包括卫生监督所,主要是:查领导班子落实政风行风建设责任制,看“管行业必须管行风”是否落实到位,纠正一手硬一手软问题;查机关工作作风与效能,看行政服务是否便捷、高效、优质,纠正不作为、乱作为、慢作为问题;查政务公开制度落实,看行政权力运行是否公开透明,纠正政务公开不规范、不及时、不深入问题;查卫生行政审批制度改革,看是否精减审批事项和程序、集中行政服务大厅一站式办理,纠正“体外循环”和超时违规审批问题;查卫生执法监督,看是否依法行政、公正执法、文明执法,纠正徇私枉法、打击非法行医不力问题;查廉洁从政纪律,看有无吃拿卡要、收受贿赂,纠正利用职权谋取不正当利益问题;查机关服务态度,看有无门难进、脸难看、事难办、话难听,纠正官僚作风、态度恶劣问题;查缓解群众看病难、看病贵采取的措施,看本地医药费用是否得到有效控制,纠正医疗费用控制不力问题;查群众信访事项办理,看信访件处理是否及时合理,纠正漠视群众呼声与疾苦问题;查惩治和预防腐败体系建设,看制度体系是否健全完善,纠正制度法规执行不力问题。

对医疗卫生单位,主要是:查领导班子行风建设责任制,看“一岗双责”是否落实到位,纠正一手硬一手软问题;查依法执业、守法经营,看有无非法行医、虚假医疗广告行为,纠正法律意识淡漠、执业经营不规范问题;查收入分配制度体系,看是否以服务质量、服务数量和医德医风指标定奖金分配,纠正开单提成、奖金分配与科室收入挂钩问题;查规范医疗服务行为,看是否坚持合理检查、合理治疗、合理用药,纠正过度检查、过度医疗问题;查医务人员不正当利益,看有无向患者及家属索要好处,纠正收受患者“红包”、接受馈赠问题;查医疗卫生服务收费,看是否认真执行服务项目和药品器械价格政策,纠正不合理收费和乱收费问题;查医药购销领域商业贿赂治理,看治理“二次攻关”措施是否得力,纠正收受回扣等违纪违法行为;查医院院务公开,看医疗服务项目和药品价格公示是否醒目、全面、及时,纠正医疗服务收费信息不透明问题;查改善服务态度和服务流程,看是否服务态度和蔼、医患沟通顺畅、投诉处理妥当,纠正“生、冷、硬、顶、推”行为;查医疗质量安全管理,看是否以病人为中心、技术精益求精,纠正责任意识不强、医疗纠纷频发的问题。

三是突出重点,注重结合。政风行风评议工作要做到“六结合”,要把政风行风评议与医药卫生体制改革工作结合起来,与学习实践科学发展观活动结合起来,与治理医药购销领域商业贿赂专项工作结合起来,与深入开展“医院管理年”活动结合起来,与开展第十一届新风杯竞赛活动结合起来,与实施行风建设工程结合起来,抓好医德医风教育,规范执业行为,提高服务质量,降低医疗费用,树立卫生行业良好形象。尤其要针对群众反映政风行风问题较多的重点部门、重点科室、重点人员作为评议的重点,开展作风教育,整顿行业作风,实行纠建并举,坚决刹住损害群众利益的不正之风。

(三)积极沟通配合,虚心接受评议

开展评议是对政风行风建设活动的“大检阅”,评议结果如何直接反映政风行风建设的工作成效,关系到整个系统的形象。卫生行政部门和医疗卫生机构要主动与政风行风评议代表的沟通与联系,积极支持、配合政风行风评议代表的工作,虚心接受评议代表、社会各界的评议和监督,尊重评议代表的调查权、监督权、评议权、表决权。对评议中反映出来的问题,对提出的意见和建议,逐条梳理,分析原因,研究整改措施,制定整改计划,为整改做好准备。

(四)完善制度措施,切实抓好整改

整改是整个民主评议政风行风工作的重点和落脚点,是政风行风评议工作取得成效的关键,各单位领导班子要高度重视。凡是通过努力能解决的问题,要限时解决;暂时无条件解决的,要列出整改计划;涉及政策性的问题,要作出耐心细致的解释和说明。切实做到“两不过”,即:纠风领导机关不满意的不通过,广大人民群众不满意不通过。要突出整改重点,针对群众反映较多的“看病难、看病贵”,收受红包、回扣、开单提成,过度检查、过度用药、过度治疗,乱收费等行业不正之风,以及吃拿卡要、刁难群众等问题,认真制定整改措施,完善党风廉政建设和行业作风建设各项规章制度,坚持以制度规范政风,建设行风,确保政风行风评议达到“七个明显效果”,即:服务意识明显增强,服务质量明显提高,服务水平明显进步,监督管理的机制明显加强,依法行政、依法行医的水平明显提高,工作作风明显改进,群众满意度明显提升。

三、加强领导,确保政风行风评议工作取得实效

政风行风评议工作是一项政策性强,社会影响大的工作,必须加强领导,落实责任,确保实效。

(一)统一思想,加强领导。政风行风评议工作是我局贯彻落实科学发展观,加强政风行风建设,促进卫生事业科学发展,树立卫生行业良好形象的重要举措。各级卫生行政部门和医疗卫生单位要坚持“谁主管谁负责”、“管行业必须管行风”的原则,实行党委统一领导,一把手负总责,班子成员分工负责,部门各负其责,纪检监察纠风部门组织协调,群众广泛参与的领导体制和工作机制。一级抓一级,层层抓落实,保证政风行风评议工作取得明显成效。

(二)规范程序,确保可信。全市卫生系统民主评议政风行风工作坚持以自我教育为主的工作方针,采劝上下联动、内外结合、面向社会、群众参与、评议系统、覆盖行业”的方式;坚持定量测评与定性评估相结合,自查自纠与整改相结合,第三方评估与集中评议相结合;不断扩大公众参与面,形成监督合力,保证评议工作取得实实在在的效果。市、区两级评议内容、标准在部门和行业内保持一致,做到议下评上、评深议透。行评实行百分制,其中第三方评估60分,集中评议20,各区评议20分。综合评议结果分优秀、合格、不合格三个档次。评议工作从2017年6月开始到10月底基本结束。

(三)加强督导,务求实效。要把督导检查作为确保政风行风评议取得实效的一项重要措施来抓,贯穿政风行风评议全过程。市局将专门组织督导组,对各单位开展宣传动员及自查自纠、评议评估与集中评议、建章立制和全面整改等各阶段工作情况进行督导检查,促进政风行风评议工作各项措施的落实。要建立政风行风评议定期检查分析制度,研究解决带倾向性的问题和薄弱环节,保证政风行风评议工作的健康发展。要完善明查暗访制度,及时发现问题,纠正问题,解决问题。对群众反映问题较多的单位、部门、工作环节,要组织力量开展帮促工作,找出问题症结,提出整改意见和办法。

(四)正面宣传,典型引路。要高度重视政风行风评议的正面宣传工作,制定宣传计划,加强与当地宣传、新闻等部门的沟通联系。要开展医德医风先进典型评选活动,树立一批政风行风建设突出的先进单位、先进科室和优秀卫生工作者,为卫生人员树立学习榜样。要通过举办先进事迹报告会、征文比赛、演讲比赛、座谈讨论,运用简报、院刊、内部网络、电台、电视台、报纸等各种媒体,张挂横幅标语、宣传牌等多种形式,广泛宣传,营造政风行风评议的良好氛围,推动全市卫生系统政风行风建设不断上新台阶。

同志们,抓好政风行风评议工作,加强政风行风建设,是今年我市卫生系统的一项重要任务,意义十分重大。我们要以科学发展观为指导,以深化医药卫生体制改革为突破口,以加快卫生事业发展、建设“两型社会”为主线,以维护人民群众健康权益为出发点和落脚点,精心组织好政风行风评议工作,努力提升医疗服务水平,构建和谐医患关系,高标准、高质量地完成政风行风评议工作,进一步密切党和政府与人民群众的血肉联系,更好地发挥部门职能作用,为促进全市经济社会又好又快发展,实现武汉在中部地区率先崛起做出新的更大的贡献。

谢谢大家!

院长动员会上的讲话第2篇

坚定信心追赶跨越 奋力推进医院二甲达标工作

——妇幼保健院院长在达标动员会上的讲话

全院职工同志们:

大家好!

我代表院领导班子在达标动员会上做个发言,作为医院院长和达标办主任深感担子重,责任大。在这里,我想就医院推进二甲达标工作讲四点意见。

一、认清形势,统一思想,提高认识。

1、医院的发展态势和达标的形势任务。

众所周知,近几年,通过全院上下的艰苦奋斗和不懈努力,医院已经从一

个陈旧落后的一级医院快速发展到具有二甲规模的现代化妇幼保健专科医院。目前,医院基础设施齐全,房屋布局流程合理,学科齐全,人员配备充足,医疗技术雄厚,业务发展和经营效益逐年增长,为医院达二甲奠定坚实的基础,我们有决心、有信心、有能力创建二甲医院,并能够在年内达标一举成功。

我认为,二甲医院达标需要解决的三大难题是医院硬件、人员配备和管理软件。目前,通过前几年的准备,已经基本解决了“医院硬件和人员配备”这两个难题,今年达标只须集中精力、专心致志的解决管理软件问题。为此,我在这里提出我们的达标口号是“硬件过硬,软件不软,人员得行”。

根据《四川省二级妇幼保健院评审标准(2017年)》,对照评审标准,结合医院实际,达标办初步自查评估,通过努力,2000分制可以得到1900分以上,也就是说可以一次性达到二甲标准。经过请示上级卫生行政部门批准同意,我院不再先创二乙再创二甲。正因为医院直接从一甲跨越到二甲,没有经过二乙的积累和渐进过程,我们在二甲达标过程中必然会遇到诸多困难和难题。诸如缺乏创建二级医院的经验,医院管理体系不健全,对新的标准的体系不熟悉,对标准的理解有偏差,对软件资料准备不完善等等。为此医院决定采取四项措施:一是聘请达标专家全程策划、指导帮助我院二甲达标工作,培训辅导我院管理骨干,使我们少走弯路,确保成功创建二甲医院;而是派出达标骨干到二甲医院观摩学习,让他们了解达标的思路、方法、技巧,为软件资料汇总归档提高便利条件;三是邀请专家现场重点检查指导,督促持续改进;四是强化管理人员的管理培训和医务人员“三基三严”、“应知应会”培训。我相信,通过这些措施,会让医院的中层管理者的管理能力水平和医务人员综合素质有一个大的提升。因此,我要求,大家要认真学、虚心学、带做问题学,勤学好问,认真做好学习记录或心得体会,切实做到学以致用。

2、转变观念,转变作风,提高执行力。

二甲医院与一甲医院相比,不仅是规模的扩大,数量的增加,更是质的飞

跃、发展的跨越。为适应新的形势、新目标、新任务,过去一些工作作风、工作习惯、管理思路、管理手段、管理方式方法均有可能有不适应的地方,我们必须转变观念,整顿作风,端正态度,敢于面对困难,善于克服困难,为创二甲多尽一份力量。创二甲更加强调团队作战,更加注重集体意识,更加需要全员参与,更加注重“众人拾柴火焰高、人人肩上有指标”,应当屏弃单打独斗的个人英雄主义。因此,我要求,医院达标工作在分管院领导的直接领导下,在达标办的统一部署安排下,各达标小组、各职能部门、各科室和每位医务人员必须服从指挥,保质、保量、保进度按时完成各项达标任务。

我认为,全院人员应当提高对二甲达标的必要性、重要性和紧迫性认识。面临日益激烈的医疗竞争市场和患者日益增长的健康需求,创二甲既是医院现实生存的需要,也是医院实现健康、快速、协调、可持续的长远发展需要。通过创二甲,医院不仅可以提能升位,而且也能够为医务人员的事业发展提供更高平台;二甲达标的过程,是改造医院、规范医院管理的过程,是改造个人、规范个人医疗行为的过程,是发现人才、培养人才的过程,也是“十月怀胎、一朝分娩”的阵痛过程。虽然达标的过程是痛苦的,但达标的结果是幸福的。就个人而言,谁对达标付出奉献越多,他的收获汇报越大,其成长也越快。我们要以饱满的热情全身心投入到达标工作中,只要全院上下,齐心协力,有心于事,用心成事,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,达标工作就一定会取得应有的成效。

综合达标的积极意义,至少可以达到“打造医院品牌、提升医院品质、提高医院核心竞争力,锻炼队伍和培养人才,提高员工综合素质”的目的。

二、精心组织,统一部署,协调行动。

医院将成立达标管理组织,包括医院达标领导小组、下设达标办公室及各工

作小组和科室达标小组,将制定《创建二级甲等医院实施方案》,做出总体部署安排、分步实施推进、分期整改完善。我要求各达标组织切实履行职责,相互沟通、相互协作、整体推进、政令畅通,避免各自为政、相互推委、混乱脱节现象。

三、突出重点,注重方法,完善软件。

如何推进医院达标工作,我认为应当突出重点,注重方式方法。

1、围绕中心,突出主题。医院达标工作将紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心,以提高医疗服务质量为主题”来展开。

2、抓住关键,重点突破。医院将彻底清除15项一票否决条款,将全面消除16项倒扣分情形;将在“机构管理、保健管理、临床管理”三大方面约上新台阶;将在“医院管理、质量安全、技术服务、社会公益性、改革发展、人员素质”等六个方面取得新进展;将在医院“标准化建设、规范化管理、程序化质控、人性化服务、公益性经营、科学化发展”等六个方面取得新的突破;将在“医疗、护理、院感、输血、药事、病历”等环节质量内涵取得新提升。

3、查漏补缺,持续改进。医院将对照标准,针对问题,采取措施,持续整改。将在五个方面采取进一步改进措施:一是进一步完善医院和科室的静态软件;二是进一步夯实院科两级管理基础,规范各种运行软件记录;三是进一步强化过程监控和环节质量把关;四是进一步强化“三基三严”和“应知应会”的技能培训;五是技术水平、终末质量和诊疗效果指标全面达到二甲医院标准。

4、横向到边,纵向到底。医院的行政管理、质量管理、保障管理做到横向到边,以八个必备管理委员会所在职能部门牵头,将全面质量管理做到纵向到底,

形成“+”字立体交叉的管理体制和运行机制。达标推进方式采用“先面后点、以点带面、点面结合”的方式,工作方法采用“先易后难、示范带动、专项整改、统一归档”的方法。

四、正确处理达标工作与日常医疗工作的辨证关系,切实做到两手抓、两手硬、两不误。

达标工作与医疗日常工作在完成时间和任务上有一定矛盾,特别是当前临床科室在人员相对较少、医疗业务量较大的情况下,增加了完成达标任务的难度。但是,达标工作和日常医疗工作不是两张皮,而是一回事,人手越少,工作越忙,越要抓好医疗质量,越要规范医疗行为,达标工作恰恰是对日常医疗工作提出的更高标准要求。医院和科室要统筹安排,协调处理日常医疗和达标工作的辨证关系,切实做到两手抓,两手硬,两不误,两促进,双丰收。特别是临床科室主任、护士长需要花更多时间和更多精力用在达标上,临床医护人员需要花更多的心思按照达标要求及时完成医疗护理工作和医疗文书书写,不能只顾工作数量和个人效益,不顾工作质量和工作效率。

我们坚信,经过大家的共同努力,攻坚克难,奋发有为,乘势而上,医院二甲达标工作一定会取得圆满成功!

院长动员会上的讲话第3篇

兰院长创二级甲等医院动员会发言稿

同志们:

下午好!

医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志,是医院综合竞争力的体现。创建二级甲等医院是全面提升医院综合实力,保障人民群众健康和经济社会发展,推动医疗卫生事业发展的需要。我院早在2017年10月就提出了“321工程”,即“三个全面提升,两个提高、一个目标”,其中,“一个目标”就是创建二级甲等医院。今天,我们坐在这里召开动员大会,标志着我院创建二级甲等医院工作的正式启动。对照《二级综合医院评审标准实施细则(2017年版)》,我院无论是软件、硬件均离二级甲等医院标准还有一定距离,但这正是对医院全体职工的考验。

几十年来,我们一直徘徊在二级甲等医院的门外,今天,我们终于勇敢地来敲门,让我们齐心协力,肩负起这神圣的历史使命,书写原阳县人民医院的新篇章。今天的动员会,就是医院吹响向二级甲等医院目标攻坚奋进的号角。下面我就创建工作讲几点意见。。

一、统一思想,提高认识,全面理解创二级甲等医院的重要意义。

扎实开展创建二级甲等医院工作,不仅是认真落实医院的工作规划部署,也是积极推进医院科学发展的需要,我们只有实现二级甲等医院的战略目标,才能使医院在未来发展上构建一个新的平台,才能保证医院持续稳步发展。通过创建“二甲”医院活动,达到“以评促建、以评促改”的目的,让我院在管理、技术、服务等方面都有一个较大提升。因此全院职工在创建活动中要表现出高涨工作热情和凝聚力,使得我院顺利通过二级甲等综合性医院评审。

二、发扬传统,坚定信心,充分把握创建二级甲等医院的有利形势。

创建二级甲等医院是我院这两年工作的重点,面对二级甲等医院的标准,我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成,因此,创建工作任务繁重,有些同志可能思想上难免产生畏难情绪,但是,我们在困难面前一定要有战胜困难的勇气和信心。发扬攻坚克难、团结协作、艰苦奋斗、奋发图强的精神,在艰巨的任务面前,全院干部职工要团结一致,艰苦奋斗,集中精力,齐心协力,挖掘潜力,形成合力,坚决打好创建二级甲等医院攻坚战,夺取创建工作的全面胜利。

三、精心组织,奋力攻坚,认真完成创建二级甲等医院工作任务

动员会后,我们将下发创建二级甲等综合医院实施方案,评审细则两周前已经下发,各职能及临床、医技部门科室主任、护士长作为第一责任人要严格对照细则按照方案要求执行,力争在2018年12月份前通过上级部门的初评。

同志们,我们时间紧、任务重,此项工作成效如何根本在于落实,所以,从现在起,全院干部职工必须全心投入到创建工作中去,务必做到全院上下思想认识高度统一,决策指挥高度统一,工作重点高度统一,行动步调高度统一。在总体要求上做到全员动员,人人参与,团结协作;在具体工作实施过程中要集全体之智慧,举全院之能力,紧紧围绕创建工作这个中心和大局,调动一切积极因素,创造条件,克服困难,一切为创建服务,一切为创建开绿灯。使全院各方面的工作,能够达到一个新的境界,跃上一个新的台阶,务必在2018年12月初审成功。为此,我提出几点要求:一是医院创建工作机构要进一步细化任务,明确责任部门,严格按照时间进度表,加强督查和考核,定期召开创建工作分析会、小结会,定期向创建领导小组汇报工作进展;二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的专业组指导和督查,对所分管的专业组的创建工作情况要及时了解,做到心中有数;三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感,明确本部门、本科室的创建工作任务,做到任务到人,责任到人,措施到位,工作到位,确保按照全院创二级甲等医院实施方案及标准要求,保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务;四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度,认真履行工作职责,努力完成各自工作目标任务,保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

四、责任追究

1.对于督查组指出的问题,医院下令整改而未在规定期限内整改,时间观念不强,造成影响全院工作进度的,给予通报批评。

2.每次督查出来的问题要限期整改,对屡次出现同类问题没有整改到位三次以上者要对责任人进行诫勉谈话。

3.对督查组指出的问题医院已经下令整改而科室拒不整改者,免去其科室负责人的行政职务。

4.在初审中配合不力或人为原因影响评审的,免去其行政职务或根据情节轻重降级使用。

同志们:实现创建目标,等不来、想不来,关键靠大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重,对我们来说,是一次真正的考验!也是历史赋予我们的神圣使命!号角已经吹响,目标已经确定。我们必须抓住机遇,力争在预定的时间内完成创建二级甲等医院的各项工作。我相信,只要我们坚定信心,扎实工作,团结奋进,奉献进取,我们就一定能够克服一切困难,顺利通过二级甲等医院评审。

谢谢大家!

2017年5月17日

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