医院院长述职报告

2018-02-01 15:39:32

核心摘要:我决心在新的一年里不断学习进,尊敬的各位领导各位职工代表,一遵守国家政策与职工团结努力工作完成十大指标,年我们送医送药下乡义诊次发放药品余元,二加强三基建设提高整体实力。

医院院长述职报告第1篇

年述职述廉报告

尊敬的各位领导,职工代表,各位主任:

一年来,在区委、区政府、区卫生局的正确领导下,在各个部门的支持下,我与班子成员以及全院职工一道,坚持以三个代表重要思想为指导,以科学发展观为统领,始终不渝地坚持以病人为中心,以持续改进医疗质量,确保医疗安全为核心,端正办院方向,牢固树立为人民服务的宗旨,遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律,不断提高医院管理水平,认真履行院长职责,下面将我一年来主要履职情况做一汇报:

一、坚持科学发展理念,履行院长职责,科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续。

1.以病人为中心,持续改进医疗质量,促进医院可持续发展,确保医疗安全是医院管理永恒的主题,是践行科学发展观、落实科学发展观的具体体现。

年初伊始,我和班子成员以科学的态度,认真的总结了2017年工作的主要成绩,对存在问题逐一总结,在总结的基础上提出了****年医院管理的目标,确定了“以病人为中心,持续改进医疗质量,确保医疗安全”这个核心。围绕这个核心制定了相关的策略和措施,强调突出公益性,追求社会效益,强化医院内涵建设,全面提升管理水平。由于决策正确,措施得力,较好的完成了年初预定的各项指标。

总收入、门诊量、出院人数、床位使用、平均住院日等反映我们医疗服务水平,医疗质量、效率、效益的指标均达到或超过年初预定的计划,特别是医疗安全得到有效保障。

医院运营良好,今年我们还清了2004年3月之前的7900万债务,我们有了自有发展的资金。****年,除抓自身的收入外,注重争取政府资金支持。****年争取市区两级财政资金774.75万,购置了64排CT、CR、除颤设备,呼吸机,以及正在采购中的DR,资金到位。这些医疗设备的购入,满足了患者就医需求,保障了临床诊疗需要,并使我院固定资产增长13.61%。

2.为发展全力送出学习,人才培养提升力度。

为尽快提升我院医疗水平,快速培养中青年医师和护士,今年争取送学科带头人进修、骨干医师培训、骨干护师培训、进修,参加全国及本市高级职称人员培训班等方式,共送出各类人员100余人次。特别是护理培训,今年的力度明显加大,关键岗位护士长到三级医院培训或护理学会组织的培训,取得了非常好的效果,受到了护理学会的好评。

3.****年,在学习实践科学发展观活动中,对以人为本这个核心有了深刻的理解,我们以病人为中心是以人为本,为病人全心全意是实践科学发展观,但为病人服务的职工更是医院的主体。作为院长,以人为本,首先想到的应该是以职工为本,职工的气顺了,利益得到保障了,他们主人翁意识、责任感增强了,服务水平提高了,患者就医得到了更好的服务。

一是班子首先对人员过于紧张,工作压力极大的情况进行分析,调整招聘计划,增招了护理专业人员,120分中心招聘外地合同制本科生,医技招聘了几个大专生,缓解怀柔生源不足,外地生源无指标的现状。

二是在经济允许的情况下,增加职工的奖金和福利待遇,今年在职职工人均收入达到66645元,人均增长8411元,较上年增长11%。

二、增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,保持共产党人的优良传统。

1.作为一院之长的自己,自觉地树立和落实科学发展观和正确的政绩观,坚持按照科学规律来谋划一院发展大计,全力以赴地、毫不迟疑地坚持推动医院长远发展规划,不图眼前的评说论道。因此,在设备设施建设与投入上,人才培养上,注重从长计较,从医院的发展考虑。

2.自觉遵守法律法规,抵制不良诱惑,生活上不搞特殊,不铺张浪费,不搞请客送礼,不收受贿赂,节俭过医院的日子。在科主任提拔任用,晋职晋升、招标采购等大事上,同班子一起共同研究,招标采购按照程序,专人负责,不打招呼,不内定。坚持低调做人,高调做事,牢记自己是一名共产党员。

各位代表,各位同仁,****年已经过去,****年已经到来,过去的一年自己作为院长,履行了自己的职责,但我深知,我的作为,离一个优秀院长的距离,离全体职工的期望仍有很大距离。我决心在新的一年里,不断学习进取,着力解决群众关心的热点难点问题,狠抓医疗质量的持续改进,确保医疗安全,尽自己所能解决职工关心的人员紧,疲劳过度,影响身心健康和提高奖金及福利待遇问题,与班子成员一道,全心全意为职工服务。

谢谢大家!

医院院长述职报告第2篇

尊敬的各位领导、各位职工代表:

大家好!下面我作2017年述职报告,请予审查和评议。

2017年,在县委县政府和县卫生局的正确领导下,我按照岗位及职责要求,带领班子和全体职工认真努力工作,完成了年度计划与各项临时中心任务。

一、 遵守国家政策,与职工团结努力工作,完成“十大指标”。

过去一年,本人遵守国家卫生政策,深入学习和认真领会医改精神,提高管理水平,廉洁自律,尽职尽责,带领全院职工努力工作,圆满完成省市要求布置的“十大指标”与“三好一满意”活动,得到市卫生局年度检查组的好评与肯定。特别是开展“干净卫生方便省钱”活动,对所有贫困百姓实行“借钱看脖,截止12月底,共为360个贫困病人住院借款200多万元;县委李巨峰书记对此作出批示给予充分肯定。

2017年我们送医送药下乡义诊5次,发放药品5000余元。免费接诊9300余人次,减轻百姓负担70余万元;积极配合县委政府圆满完成“南水北调”移民安置工作,169户淅川农民安全健康来到原阳安家落户,6—7月全院职工到山东进行拓展培训。为满足职工艺术爱好,增添医院艺术氛围,先后多次开展了摄影、戏曲、歌曲等文艺活动;全年无偿献血累计人次数200余人次,献血4万余毫升。通过各项活动的有力开展,全院干部职工内强素质,外树形象,谋发展,比贡献,促进了各项工作的开展,服务范围覆盖全县,业务量占全县的63%-65%。

二、加强“三基”建设,提高整体实力

一年来,我把基础设备、基础设施和基本技能建设(三基建设)作为医院全年的重点工作来抓,通过“三基”的壮大和夯实,全力提高医院的整体医疗水平,推动医院的快速发展,我在以下几个方面作了努力:

1、新设功能科室,扩大服务范围,增加服务内容;新成立了儿童康复训练中心、信息科、监控室,分设了中医科,充实和扩大了急救站、发热门诊、急诊科和肾内科,逐步形成了人有专业,科有重点的格局,提升了医院的医疗实力。

2、投资900万元添加了大批医疗设备器械,满足临床科室拓展新业务、研发新项目的需要,今年我院增加检查项目16个。特别是新进的日立二郎神彩超,服务项目多,功能全,精确度高,能开展介入治疗,目前在豫北是独家,既给百姓看病带来方便,也节省了资金。

3、加大人才引进力度,提高综合水平和基础实力。今年,通过挂网招聘、参加大专院校人才招聘会,我们共招聘本专科医护人员61多名,其中本科12人,充实和加强了队伍实力。

4、加强专业学习,提高专业技能,扩大服务范围,满足原阳百姓患者需要。全年外派专业骨干17名外出进修学习,在国家及省级医学刊物发表科研论文60多篇,开展新项目20多个,(其中检查11个,外科6个,其它7个),一定程度上缓解了百姓“看病难”,吸引并满足了百姓患者,门诊量与住院量分别比去年增加26.1%和14.9%。

5、基础设施建设进一步推进,医院发展开始向空间延伸。

2017年投资240万元,完成了脑血管住院楼的扩建和小儿科的改造装修,服务楼一楼改建成急诊急救中心,增加病床15张;目前,门诊综合大楼建设已进入具体实施阶段,该楼建设期两年,规划总建筑面积24800㎡,十二层高,上下八部电梯,目前地基浇筑已经完成;该楼建成后将对我院的全面快速发展,提供有力的帮助与支持,既扩大了服务空间,也进一步美化完善了我院的对外形象,为我院在医疗、教学、科研、急救、预防、保健的综合提高和发展上打下坚实基础,提供有力支持,这将使原阳县人民医院的发展与进步走向一个新的高度,并载入史册。该项目总投资5000万元,一季度动工。

6、从提高全院的整体护理水平出发,在全市县级医院率先全面开展优质护理服务,护理质量与水平得到明显提高,社会满意度在99%以上,一年来全院护理系统收到表扬信100余封;6名护理人员参加县护理技能比赛,分别获得一、二、三等奖。我们的做法得到市局检查组的好评与肯定。

三、医疗质量进一步提高,医院实现又好又快发展

1、抓好医疗质量管理,保障医疗安全。

2017年,医院在完善各项规章制度的基础上,着重抓制度的落实,尤其是医疗质量和医疗安全最敏感的核心制度,如首诊负责制度、会诊制度、患者住院告知制度、疑难病历讨论制度、病历书写规范等管理制度的落实;一是要求科主任在查房时检查各种制度的落实执行情况,听取职工和患者及陪护人员的意见,把问题解决在萌芽状态。二是继续坚持周一医院班子成员及全院中层干部例会,及时听取并解决工作中出现和存在的问题,提出整改意见,特别是对阶段重点工作,我直接部署并及时到相关科室检查,确保如期完成。三是强化“三基”训练,进行“三基”培训。对全院护理进行严格考核,并以此为基础,在全院开展“优护”,以此推进提高了全院的整体护理水平;2017年我院没发生医疗事故。

2、抓好医疗服务,促进医患和谐。

深化“以病人为中心”服务理念,一切为患者着想;投资230万率先在全市县级医院实现了办公信息化,提高了整体工作效率,被市局领导列为2017年度工作亮点;把解决百姓“看病难看病贵”放在首位,重点从落实基本药物制度入手,不进高价特效进口药,把药占比与科室绩效考核挂钩,科学使用基本药物;2017年我院的药占比平均在30%以下,明显低于国家要求标准(43%),被省市卫生行政部门表扬。提供人性化服务,进一步优化服务流程、改善就诊环境,9月份实行了“一卡通”,提高了工作效率。

2017年我院收到病人感谢信140多封,十多个国家及省市县新闻媒体和省委办公厅发表文章300多篇给予宣传和肯定。

3、抓好医院安全,为患者提供安全、健康、优美的治疗环境,塑造原阳医疗完美形象。

2017年,我们把疗安全作为一项重点工作来抓,加强对重点部位、重点环节的管理与加强,投资73万新购进救护车4辆;经常检修、维护、保养供电线路管道和各种医疗设备,组织后勤和相关人员进行消防知识培训,严格落实值班、交接班制度和院领导巡查制度,在重要区域安装了摄像监控设备。2017年没有发生安全事故。

六、群策群力,同舟共济,实现了医院又好又快发展

截止12月底,医院固定资产达8279万元,同比增加23.1%;净资产同比增长24.5%;门诊诊疗人次160462人次,增长26.1%;住院人数达24150人次,增长14.9%;病床使用率98%,增长12 %;业务收入8435万元,同比增长31%;药占比仅为29%。

2017年重点做好以下几件大事:

1、集中一切力量确保门诊大楼如期建设施工。

2、扩大服务阵地,在新城区建设健康体检中心。

3、进一步加大软硬件建设投资力度,增加高科技服务项目,扩大服务范围与内容,进一步缩小市县医疗差距,提高整体医疗水平,满足全县患者需求,进一步缓解百姓“看病难看病贵”。

4、进一步建立完善医院的各项规章制度,使我院的管理更科学、更全面、更具体,更有指导意义,更具现实意义,特别是要在绩效考核上下工夫,以此推动提高全院广大职工的工作积极性。与此同时,进一步科学大胆地完善改革我院的有关制度,让我们所有的制度和做法都符合原阳县百姓患者的希望和需要,百姓患者缺什么、想什么、要什么,我们就努力去干什么,以此扩大我们的医疗市常总之,我们要通过努力让原阳县人民医院成为技术实力最高,医德医风最好全县老百姓看病首选的医院、最信得过的医院,让原阳县人民医院成为原阳县的医疗航母、医疗龙头,为原阳百姓的身体健康保驾护航,为原阳的经济发展做出新的贡献。

尊敬的各位领导、职工代表:2017年我们的工作难免有不足之处,恳请各位提出批评意见,我一定虚心接受,认真整改。相信在县委县政府和卫生局的正确领导下,在全院职工的监督支持和努力下,2017年原阳县人民医院一定能够更快更好的发展,为原阳的经济快速发展,为保障原阳百姓的身体健康做出新的更大的贡献。

谢谢。

医院院长述职报告第3篇

各位领导:

2017年,我县人民医院在县委、县政府的正确领导下、在卫生行业主管局的关心指导下,认真贯彻落实科学发展观 重要思想,贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持理论与实践相结合,树立科学发展观和全心全意为人民服务的思想,开拓创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进,狠抓了医护质量水平,不断强化医德医风建设,

深化改革,加强管理,全院职工团结一心,勤奋工作,在医疗,急救、科研等各方面都取得了可喜的成绩。作为医院主要负责人,在各项目标任务的完成过程中起到了一定的协调和领导作用。按照市委、市政府关于深化网上述职述廉成果,加强党风廉政建设责任制和勤廉公示结果考核工作的通知要求,认真做好勤政廉政工作。现就本人思想、工作情况和存在的困难述职如下,不妥之处,请批评指正。

一、加强政治理论学习,不断提高政策水平

我作为医院的领导干部,医院的主要负责人,在2017年里,努力应加强学习,不断提高自己的政治、思想和文化知识水平,一年来,特别是结合加强落实党风廉政建设责任制,积极参加医院、党支部、科室组织的政治业务、法律法规学习,一同学习邓小平理论、三个代表重要思想、十七大坚持科学发展观,继往开来、与时俱进,提出全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化,开创中国特色社会主义事业新局面的奋斗目标以及相关卫生工作会议精神以及盛市、县的各级文件、各级召开的会议精神和本院开展的各项活动资料、文件等;挤时间看报刊杂志、文件,抽时间记好笔记,写好心得。通过学习,树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观,思想觉悟得到了提高,加强了对新形势下卫生体制改革的认识,提高了决策能力和处理各种问题的水平,避免了工作的失误。紧紧围绕着我院改革发展的大局,积极开展各项工作,为医院的发展做出更大的贡献。

二、加强自身品德和修养,不断提高领导素质

做官、做领导、做干部,首先要学会做人,这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中,本人能始终严格要求自己,加强职业道德和职业素质的教育和学习,认真贯彻执行廉政建设责任制,勤于政务,正确行使自己的职权。不做有损人民、有损职工、有损社会利益的事情,为了提高自身的领导水平,提高勤政的素质,本人始终把不断学习作为增强自身的修养和素质的有效途径,参加了中央党校举办的领导干部领导艺术高级研修班的学习,多次参加卫生部和省卫生厅举办的医院管理培训班,使自己的管理水平,领导能力有了较大的提高。任泗洪县政协副主席、泗洪县人民医院院长以来,本人能始终把自己奉行的准则,自身的修养,做人的道理贯穿到实际工作中,一是能做到公道正派,做好带头人,维护班子的团结,形成坚强有力的领导集体;二是严于律已,以身作则,率先垂范,以优良的品德素养赢得干部群众的信赖和支持;三是求真务实,勤于政务,工作再忙,社会应酬再多,都坚持深入实际、深入科室、深入基层,调查了解情况,关心职工生活,解决实际工作困难,现场解决实际问题。坚持岗位职责检查,定期通报各科室人员岗位职责的落实情况,管理工作中存在的问题,并积极的解决落实,坚持院长行政查房工作,不断提高医疗质量和管理水平。

三、加强班子管理,调动班子工作积极性

在2017年的工作中中,我对医院领导班子实行严格管理、科学管理、民主管理。一是班子分工明确。相互配合,相互协调,互相支持、互相补台,团结合作。二是民主管理。充分发挥洪医(集团)一班人的作用,重大问题和主要事情都通过各种会议研究解决或实施,调动了大家的积极性。

三是办事公开。班子成员互相通气、交流,实行公开、公平、公正原则,该公开的都在公开栏中公开,接受全院职工监督。四是一切事情都按程序进行,严格按党的民主集中制原则办事。五是班子正气比较浓、工作力度比较大、取得成绩比较明显。

四、把业务建设作为工作的重中之重,认真执行二甲医院和《江苏省医疗质量管理规范》标准,认真组织实施医院管理年活动,不断提高医疗质量和技术水平。

(一)根据管理年活动的目标、内容,全面实施,并结合医院实际,提出各项改进措施,狠抓落实。健全完善了质量管理制度、 逐级技术指导制度、分级护理制度、护理查对制度、临床各级医师职责等各项规章制度和岗位责任制;为加强抗生素的使用管理,医院制定下发了《抗菌药物合理应用管理实施细则》、《相关抗菌药物实行科主任审核把关制度的通知》等文件,明确规定了抗生素的使用原则、适应症及使用时间等,要求在使用高档抗生素时做到患者知情同意、科主任签字同意和业务副院长审批同意等。至目前,共进行督查15次,分别抽查了10个临床科室的病历150份、门诊处方 950张、住院病人处方500张。

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