院长在创二甲医院动员大会上的讲话

2018-02-01 07:08:39

核心摘要:在创建二甲医院启动大会上的讲话。

院长在创二甲医院动员大会上的讲话第1篇

开拓进取团结拼搏争创“二级甲等”医院—白全龙院长在创“二甲”医院动员大会上的讲话同志们:过去的一年,我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成绩,“两个效益”有新的突破,创下了历史最好水平。20xx年,摆在我们面前的任务光荣而艰巨。我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是“开拓进娶团结拼搏、创建二级甲等医院”。今天,我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会,目的就是进一步落实今年制定的工作目标。一、提高认识、统一思想,牢固树立“分级管理”意识。

随着科学技术的飞速发展,医学科学也发生着日新月异的变化。同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。在实现现代化的过程中,管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。

在任何有成效的业务工作中,良好的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。在当今经济高度发展、知识整体优化的年代,管理作为一门科学,比以往任何时候都受到重视,实践证明,事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比。医院管理是一门应用科学,它做为管理科学的一个分支,即与医学紧密联系,又与社会科学相联系。单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的需要。

实现现代化必须要有现代化管理意识。医院是个比较复杂的体系,专业分科越来越细,设备精密复杂,医疗和服务质量要求越来越高。同时要求各专科之间,专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透,相互联系和依存,成为一个有机整体。管理好一个医院,使之在有效控制下井井有条地运转,不断提高医疗质量,要靠科学管理。

为了全面促进我国医疗事业发展,根据我国卫生资源实际,借鉴国外医院管理经验,国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”模式。有效的推动了各级医院整体水平的提高。对我国卫生资源的重组、规划、配置、投入、发展产生了深远的影响。同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台。

我们面对的是新世纪,面对的是更加开放的医疗市场,在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”,而这必须通过加强医院的管理,深化医院改革来实现。科学的管理是实现这一目标的重要手段。“医院分级管理”是科学管理最有效措施。

因此要求全院职工提高认识,统一思想,把全部精力集中到“分级管理”工作中来,不能满足于现状,要与时俱进,解放思想、转变观念、深化管理,要充分重视“分级管理”在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。从思想深处形成只有搞好“分级管理”医院才能生存,才能发展的忧患意识。这是事业不断发展的蓄发动力。二、继续发扬艰苦奋斗精神,努力实现“二甲”目标。

医院“分级管理”是医院改革的主要组成部分,是医院管理体制上的一项重大改革。它涉及医院基础设施,设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量科研、教学及行政后勤管理等各个部门,是一项系统工程,工作量之大,工作难度之高可想而知,什么原因促使我们知难而进呢?一是实施“分级管理”创建“二甲医院”是时代的召唤,社会的要求,也是我们本身发展需要:二是,我国加入WTO证明我国的经济地位在国际上的提高,也预示着打开国门全方位改革开放的到来,外资将大规模进军我国的各个领域,医疗行业也不例外,将会受到猛烈的冲击,行业间的竞争更加激烈无情;三是社会的发展,人类文明的进步,改善了人们的生活环境,人们对生命质量的要求越来越高,因此对医疗质量也提出了高标准高要求;四是社会的需求和医学科学的发展、改变着医学老模式,“生物—心理—社会”医学新模式悄然而至,把“病人为中心”和规范化服务,科学化管理概念引入现代化医学管理中,终结了老的经验管理。大环境迫使我们去改变思想意识、经管理念和管理方式;五是我们切身体会到“分级管理”的优势。晋“二乙”使我们由过去的松散管理到系统化管理。

由不规范管理到走上规范化管理,医疗护理质量管理趋于标准化。进一步完善了医院内部运行、约束机制、医院建设有目标、工作有评价,监督检查有标准。工作作风大转变,技术服务更优化,整体功能有提高,促进了医院的较快发展。这就证明医院要,求生存、求发展,必须走“分级管理”的路子,没有其它捷径可龋因此,我们要坚定信心,战胜困难,敢为人先,去实现我们创建“二甲医院”目标。

我们相信这个目标一定能够实现。因为我们晋“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉献的职工队伍;我们有抗洪抢险锻炼出来的能打苦仗、硬仗、顾全大局的职工队伍,我们有为集体荣誉而废寝忘食、思想境界高、心理素质强的职工队伍,任何困难难不倒我们。同志们,各级领导在支持着我们;全旗24万人民群众注视着我们;社会各界在期盼着我们。我们要继续发扬蒙医人艰苦奋斗的精神,团结拼搏,发奋图强,开拓进去,百折不挠。

努力把我院建设成“二甲医院”更好的保障广大劳动人民群众的身体健康,为我旗经济腾飞,做出应有的贡献。。

院长在创二甲医院动员大会上的讲话第2篇

在创建二甲医院启动大会上的讲话

***妇幼保健院院长***

(2017年6月21日)

今天我们组织召开创建“二级甲等妇幼保健院”启动大会,主要任务就是动员全院干部职工立即行动起来,举全院之力确保我院创建二级甲等妇幼保健院评审顺利通过、顺利晋级。刚才***院长宣读了创建实施方案,签订了责任状,开展了集体签名活动,下面我就具体开展讲两点意见。

一、统一思想,提高认识,积极应对

创建“二级甲等妇幼保健院”评审是促进我院发展的一次重要机遇和重大挑战,更是对我院综合实力、管理水平、员工素质和运行水平的实际检验和考验,作为我院发展史上的一件大事和头等重要的工作,我们必须统一思想,提高认识,积极认真努力而为之。

一是,创建“二级甲等妇幼保健院”评审是人民群众日益增长的医疗保健需求对我院服务提出的更高要求,是上级主管部门的必须要做和必须完成的作业,因此势在必行。

二是,创建“二级甲等妇幼保健院”评审是我院发展的自身需求。多年来,虽然在我们大家共同努力之下,我们具有了一定的工作基础和发展实力,但实际距二甲标准要求还有不小的差距,特别是我们在全员综合素质、管理水平、服务理念、业务技术水平、科教能力等方面还存在有薄弱环节,严重阻碍着现在和将来的发展,而创建“二甲”工作不仅提升硬件建设水平,更注重提升内涵建设,大大促进我院各项工作的全面进步和整体提高,使我们的经营管理更加科学化、制度化、现代化,运行质量更健康;使我们的医疗护理质量和服务质量有新的更大的提高,效益水平更加显现;使我们公共卫生服务能力更优,利用率更高;使我们员工素质、核心竞争力提高更快、更强。所以上档晋级志在必得。

三是,二甲评审是一个艰辛的过程和不小的挑战,特别是根据评审要求及验收时限,既要攻坚,又要冲刺,我们不但要充分认识到二甲评审工作在医院建设和发展中的重要性、必要性,更要认识到紧迫性和艰巨性。这就要求我们全院干部职工要进一步增强责任感和使命感,化压力为动力,变责任为行动,团结一心,坚定信心,抢时间、赶进度,充分发扬吃苦耐劳、顽强拼搏、敢于胜利的精神,举全院之力,克服各种困难,确保二甲评审顺利通过。

二、着力过程,强化责任,实现目标

一是,妇幼机构创建二甲工作是个系统工程,涉及到医院基础设施、设备条件、技术水平、人员素质、人才培养、医疗护理、保健质量、基层工作、科研教学及行政后勤管理等各个部门,有着各自的目标要求,其中目标实现固然重要,但过程更重要,过程工作扎实规范,目标实现将自然而成,况且,过程工作不但是目标实现的桥梁,更是目标实现以后确保目标更持久,机制更长效,发展更持续的根本保证。因此,着力过程是正确的决策。

二是,为保障争创二甲工作的顺利开展,医院成立了由院长任组长争创二甲工作领导小组,设立“二甲办”,并按分管工作进行工作分工和责任划分,各科室也要明确专人,细化工作,传导责任和压力,在全院形成创建二甲工作“千斤重担人人挑”的工作局面。这里特别强调争创工作只是分工不同,没有轻重之分,领导、职工、行政、财务、后勤,人人参与,人人有责。要认真对照《河北省二甲妇幼保健院评审标准》,既要保证资料齐全,高标准归档,又要基础工作扎实,现行工作规范,打仗讲究平时多流汗,战时少流血,我们则要求“宁愿过程多费十分力,届时不丢一分值”,确保妇幼保健院的二甲争创评审工作顺利实现。

三是,既要攻坚又要冲刺,现在争创工作距离上级达标检查验收时间紧、任务重,不论是基础还是现行都面临着既要补课查漏补缺,同时还要与现行同步,保持应有的进度和速度,我们面临着既要攻坚又要冲刺的局面。

同志们,今天动员大会的召开标志着创建工作已经开始,我们的任务既艰巨又富有挑战性,希望并要求全院干部职工统一思想、团结一心,形成合力,集所有的智慧、所有的热情、所有的干劲,共同付出、共创佳绩、共享成果。

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