县中医医院副院长先进事迹材料

2018-01-30 16:39:37

核心摘要:开拓奋进写新篇廉政为民做贡献,年以来连续年获得区优秀卫生院院长称号,江院长深知合作医疗是医改成败的关键。

县中医医院副院长先进事迹材料第1篇

杏林园中的领头雁--***县中医医院副院长***同志他聪明睿智、思维敏捷,他踏实肯干、雷厉风行,他平和谦让、刚中有柔,他就是***县中医医院副院长***同志。***同志生于1971年,中共党员,1989年毕业于宝鸡中医学校,由一名中药调剂员到药剂科主任、办公室主任,2003年4月被提拔为***县中医医院副院长职务。博学多才,厚积薄发***生于偏远贫穷的***,自幼聪明好学,由于家中兄弟多,他不愿拖累父母,将鸿远的大学梦深埋心中,15岁初中毕业后使以优异的成绩考入宝鸡市中医学校。在学校他把全部精力都投入到寒窗苦读中,凭着他的勤奋与执着,很快在全年级脱颖而出,并以优异的成绩毕业,18岁就参加了工作。参加工作后是一名中药调剂员,在普通的工作岗位上他兢兢业业、尽职尽责,学以致用,在药品的管理和炮制过程中摸索总结出了一套经验,并付诸实践,大胆运用,极大地提高了药品质量,95年被提拔为药剂科主任。

他上任后深知“药品质量是身关患者生命的大事”,在药品采购、验收方面严格把关,对部分需要炮制的中药他亲自炮制,药品质量连年在全县同行业中名列前茅。他突出的管理才能和朴实的实干精神受到院领导的赏识,98年又被任命为医院办公室主任兼药剂科主任。在领导的信任和重托下,为了适应新岗位,他更加勤奋努力,对自己的要求更高,积极报考了西安交通大学卫生管理大专,通过三年的刻苦学习,他取得了西安交通大学卫生管理大专学历。在工作之余,《中国医院管理》、《领导决策与艺术》等书是闲不离手,他不断汲取营养,充实自已,在办公室的几年时间里,重任没有压垮他,却更加激励、锻炼了他勇于探索、大胆管理,遇事沉着冷静、处事得当的信心和能力。

丰富的管理知识和工作实践的锻炼,使他的管理能力得到了更大程度的提高,2003年他被提拔为副院长职务。改革创新,铸就辉煌从药剂到管理不是志向的转换,而是事业的延伸。他不仅是一名杰出的专业技术人员,更是一名有建树的领导者。工作十几年来,他把敬业与尽职、谦和与博大作为自已的人生准则,以特有的人格魅力受到职工的拥戴.2003年他走上领导岗位时,分管的是总务后勤和行政管理,而医院当时的条件非常简陋,住院部是八十年代修建的平房,供应室的四间平房已是危房,每逢阴雨天气无法正常上班,他面临的情势很不乐观。

在诸多的困难面前,他刚毅果断,毫不气馁,和主要领导一起跑省进市,积极争取项目。功夫不负有心人,在他的努力下终于争取到陕西省农村中医工作达标县建设项目,这使他兴奋不已。从住院楼的立项、设计、修建到投入使用,整整十个月时间他没有睡过一天好觉。他知道住院楼是全院80多名职工的殷切希望,更是关系全县8万群众的惠民工程。

因此,在工程设计前他多次去省市医院考察,又去邻县同级医院学习,为了要实用、节盛美观,他走一家翻一份设计图纸,不厌其烦,虚心请教,在住院楼工程设计、修建时,他已成为名副其实的专家。从工程施工到投入使用,他始终不离工地,每批材料他都要验收,在他的认真负责下,美观实用的住院楼终于拔地而起,并且很快投入使用,极大地改善了医院的整体面貌和就医环境.医院要发展,管理是关键。赵院长坚信这一点。他先从抓医院的正规化建设着手,亲自主持修订了各项管理制度、各级各类人员职责100余条;其次实行目标责任制管理,制定了《医院考核工作细则》,健全了职工奖罚条例,层层压担子,让中层管理者有职、有权、有责,做到事事有人管,人人有事做。

医院各项工作步入条例化、正规化渠道后,人事制度改革工作又是医院生存和发展的必然趋势。2004年初他就逐步着手起草《医院人事分配制度改革方案》,拟定了岗位聘用条件,2004年底正式实施。通过全院公开、公正、公平的竞争,选拔了一批优秀的中层管理人员,专业技术人员也通过竞聘走上了相应的工作岗位。在分配制度改革中,他提出将管理、技能、责任要素纳入分配,实行院科两级分配,采取向一线倾斜、向风险岗位倾斜的分配办法,起到了促质量、促效益、促服务水平提高的目的,充分调动了工作人员的积极性、主动性和创造性。

县中医医院副院长先进事迹材料第2篇

开拓奋进写新篇 廉政为民做贡献

----区人大代表江汉秦同志先进事迹

江汉秦:中共党员,主任中医师。2003年3月担任盐都区第二人民医院院长,2017年9月调任盐都区中西医结合医院院长。2017年11月和他带领全院职工将盐都区中西医结合医院通过了国家级二级乙等医院的评审。2003年以来,连续11年获得区优秀卫生院院长称号。

一、不畏艰难,锐意改革的开拓者。

接过盐都区中西医结合医院院长的重担。当时的中西医结合医院毕竟刚从乡镇卫生院发展而来,基础还很薄弱,病房内没有盥洗间,彩超、麻醉机等设备老化、陈旧,还欠几百万元的外债。在极端困难的情况下,江汉秦院长带领班子认真调研,决定从制度建设抓起,对人事制度,分配制度,管理机制进行改革,健全完善绩效考核制度,不断增强内部活力,提高医院竞争力。从人才培养,引进,使用和激励机制着手,开展学科建设,持续改进医疗质量,医院先后购置了全自动免疫分析仪、血液透析机、碎石机、尿沉渣检测仪,增添了彩超、麻醉机等,全力提高医疗技术水平,为群众提供了优良的医疗服务。将彩超室从二楼搬迁至一楼,将心电图室从病区搬迁到门诊,改建了门诊输液室、消毒供应室、扩建了停车场,增加了导医,方便群众就医。他懂得凝聚人心,出台了一系列关心职工,解决职工后顾之忧的政策,如职工免费体检,职工及家属成本医疗,开通了班车,对医院食堂改造,食堂的主体部分专门提供职工工作餐和为病人提供营养餐;搬迁药库,解决职工宿舍,这些政策和措施,充分地调动了职工的积极性和创造性,全院职工干劲十足,医院病人不断增多,优质高效的服务赢得社会效益和经济效益双丰收。

经一年的努力,中西医结合医院在江汉秦院长的带领下,在规范管理、人才培养、学科建设、医疗质量、行风建设、医院文化等方面取得了长足的进步和发展。实现了医院建设快速发展,职工收入大幅提高,社会各界和人民群众普遍赞誉,社会影响力显著增强。在此基础上,2017年8月,江汉秦提出了创建国家级二级中西医结合医院的构想。

当时的条件,无论是设备,床位、科室设置等硬件还是人才、制度、重点专科、信息管理等软件方面距国家二级等级医院都有很大的差距。很多职工认为我们是乡镇卫生院,要跻身于国家二级,和经济条件较好的县级中医院同等级别,困难太大,有些老职工也找他谈心,认为创建是劳民伤财而又没有效果的事,有些卫生局领导也为他捏了一把汗。江汉秦院长没有被这些困难吓倒,作为主任中医师、盐城市名中医,凭着对中医事业的执着追求和对盐都人民健康事业的无比热忱,怀揣着让盐都区有一所二级中医医院的梦想,他到北京参加了全国创建二级中医医院培训班学习。学习期间,他认真学习评审的每一条标准和评审细则,评审总分1000分,17个核心指标,他将1000分分成A、B、C三类,A类必得分,B类经努力可以拿到分,C类为目前条件不具备,必须放弃的分。经过认真分析测算,他认为经过努力中西医结合医院可以创国家二级等级医院。

于是他果断向盐城市卫生局作出申请,并向区局党委立下军令状,如果创建不成功,他主动辞职。在全院创建动员会上,他对医院创建的有利和不利的方面做了详细分析,并提出目前最大的困难是害怕,解决问题最有效的方法是工作。医院成立了创建领导小组,他每天加班加点和创建小组成员一起将创建评审标准的每一条认真研读分析,然后将每一条内容逐一落实到科室、落实到人。。

为了实现创建目标,他将提高医疗质量和水平,切实把加强医院内涵建设作为医院管理的重中之重。以持续改进医疗服务质量为重点,不断完善制度建设,完善质量管理控制体系,不断加大对医院人员的考核力度,持续改进医疗质量;以加强人才培养与学科建设为重点,加大对管理人员的在职在岗的培训培养,积极开展人才引进工作,实施灵活的用人机制,他亲自带队到省内、外高校招聘人才,加强人才梯队建设,先后将23名年轻医师送到上级医院进修,选派9名本科生参加中医研究生学习,他本人选择对中医有兴趣的年轻人进行师带徒培训;加大对疼痛科、肛肠科等重点专科的投入力度,在人才、资金上大力倾斜,通过多方努力,专科特色逐步形成。

每月召开创建会,他亲自督查各项工作进度;认真研读评审标准,他亲自检查各科室,各人资料完成情况。在创建的攻坚阶段,同志们对评审的条款吃不准,他7次带领创建小组去市中医院、东台中医院等医院参观学习,3次请市卫生局、市中医院的专家来院指导。功夫不负有心人,2017年11月医院顺利通过国家二级医院的验收。

二、情系百姓,胸怀社会责任的公益代言者。

作为卫生系统的人大代表,又是医院的管理者,他积极在自己的岗位上发挥人大代表的作用。在临床工作中,他始终记着农民的疾苦,不让农民多花一分钱;拒收病人红包达几万之多。他常说,人民健康利益无小事,群众满意是标准,金杯银杯不如老百姓的口碑。在他担任院长职务以来,要求医生坚决不开大处方、不滥检查,对于乱开大处方、滥检查的医生处以重罚。中西医结合医院出院病人平均费用连续多年在全市同级医院都是最低的。

医院还开设了“危重病人先抢救后收费”“急救病人绿色通道”使危重患者能得到快捷优质高效的救治。我们不是专门的慈善机构,但是我们有义务为慈善事业为更多需要帮助的人出一份力。江汉秦院长每年组织职工为秦南镇60岁以上老人免费体检,对贫困白内障患者进行免费手术治疗。今年免费对秦南镇4800多名40岁以上人群进行上消化道疾病普查普治,在江汉秦院长的倡议下,32名捐献造血干细胞志愿者进行了采样。

合作医疗制度是我们党为民办实事、让普通老百姓享受改革红利的好事,虽然实施了多年,但合作医疗制度还不完善,合作医疗资金相对较少,与人民群众日益增长的医疗服务需求之间时常有矛盾。江院长深知合作医疗是医改成败的关键。他把每一项工作可能出现的问题进行分析,把每一项工作分解落实到每一个人身上,当出现矛盾的时候,他亲自去调解矛盾,争取使人民群众满意为止,并对参合群众反映的问题他都一一记录。针对参合群众小病转诊到大医院,个人和合管办都要多花钱的转诊问题,他将2017年起上级下发的合作医疗相关的十多个文件认真研读,走访了一百多户参合群众,对曾经向医院或向上级反映过问题的群众,一一电话回访,通过认真调研找出问题,制定解决问题的办法,写成提案提交区人大,得到区人大的重视。

三、无私奉献,党的群众路线的忠实践行者。

作为一名老党员、受党培养多年,他对党始终怀着感激之情、感恩之心,对人民群众始终保持着敬重之情、敬畏之心,对事业始终尽心竭力、尽职尽责,本质上始终保持着共产党人的政治本色。在践行党的群众路线方面,他总是从自己做起,不参加与工作无关的各类会议,医院会议不超过一小时,严格落实接待、出访活动规定,来人招待一律在医院食堂,因公出差出访,能严格要求自己,不超标准住宿、用餐,不向组织提任何额外要求;药品、设备采购实行公开化,用最低的价格,买到最好的药品和设备。坚决拒收供应商的回扣,自觉抵制商业贿赂,先后与职工签订了拒收红包、回扣承诺书、“九不准”承诺。在生活上,他在医院只有一间十多平方的宿舍,里面没有厨房和卫生间。职工生病住院了,他亲自去看望他们,职工在生活中遇到困难,他也及时伸出援助之手。

“将医院建设好,解决老百姓看病难、看病贵的问题,是我当人大代表的责任”。怀着为民谋利,为民着想的迫切心情,今年他已十多次到区、市发改委积极争取国债,改造手术室、产房,自筹资金开展血液透析项目,新建数字化接种门诊,对医院变压器进行增容。说起医院的未来发展,江汉秦院长说:“盐都在发展势态和人民群众日益增长的医疗需求,对中西医结合医院的发展而言,是机遇、挑战、考验并存。如何办人民群众最放心最满意的医院,如何与时俱进,如何实现医院健康可持续发展。加快发展,唯有转变发展方式,要更加重视学科建设,更加重视人才培养,更加重视医疗质量,更加重视服务流程和细节,只有这样,才能推进医院整体实力提升,树立医院的形象、信誉和品牌。”这是一个人大代表的心愿,也是一个人大代表的本质体现。

县中医医院副院长先进事迹材料第3篇

xxx同志是今年2月由卫生局选派到工人医院做院长工作的,他到工人医院不到半年时间,医院就发生了根本性变化,这与韩院长本人内抓管理,外闯市场,思路宽阔、思维灵活、办事认真、工作严谨分不开的。首先韩院长本人对自己坚持高标准,严要求,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己带头不做,用自己处处以身作则的模范作用,扎实认真的工作态度,虚心听取各方面意见的民主意识,很快赢得了干部职工的理解、信任和支持,为打开工作局面奠定了坚实的群众基矗在山海关地区要想占领医疗市场的制高点,争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖,就要增加医院的知名度和影响力,要达到这个目的,就要有医院的特色,因此,韩院长明确提出了打造四好三无二像一低的服务品牌,即技术好、服务好、设备好、环境好无红包、无吃请、无回扣像对待自己的亲人一样对待每一位患者;像做好自家的事情一样做好每一项工作医疗服务价格最低。为了确保目标的实现,及时出台了创建三无医院整顿干部作风向不良作风告别活动实施方案并狠抓落实,收到了明显的效果,全院上下呈现出了人心思治抓管理,齐心协力谋发展的良好局面。在全院营造团结、正气、干事、奉献的宣传声势和舆论氛围。

3月30日医院召开了有包括退休职工外聘职工参加的全院职工大会,认真传达了市卫生局行风工作会议精神,宣布了医院创建三无医院和整顿干部作风向不良行为告别两个活动实施方案,动员全院干部职工要认清形势,增强危机感、紧迫感、责任感,在行风建设上通过采取强有力的措施和手段,来使真着,办实事,赢民心。为了让当地政府、社会各界尽快地了解、认知、接受我们医院,在韩院长的部署下,医院各位领导统筹兼顾明细分工,一方面到政府有关部门汇报我们的想法、思路、目标以及惠民政策措施,并抓住山海关区要召开人大、政协会议的时机,争取有关领导的理解支持,承担印制会议材料袋等工作,借以在地区高层宣传我们医院。同时,发动全院各级组织、全体职工利用包括节假日、休息日等所有可以利用的时间,进行全方位、立体化、广覆盖的宣传,请电视台、燕赵都市报、秦皇岛日报等新闻媒体跟踪报道医院的活动情况,不仅宣传了医院,同时,也广泛接受社会各界的批评和监督。为了把宣传活动做到家喻户晓人人皆知,我们将打造医疗服务品牌的内容、医院专家出诊时间表、5项惠民措施9项单病种最高限价收费标准、及对收受红包、接受吃请、索要回扣等严重违规问题举报重奖等内容进行编排,韩院长亲自把关,字斟句酌,先后两次共印制了6万张宣传单。

韩院长亲自带头,全院职工踊跃参加,通过采取进市尝入商店、到乡镇、赶集市、走访乡村医生、组织义诊活动等方式,进一步宣传医院加强行风建设的各项措施及各项服务承诺,并充分利用医院的内部、外部网站报道活动中涌现出来的许许多多体现新风正气的好人好事。强大的宣传声势展现出工人医院打造无红包无吃请无回扣医院及向不良行为告别的决心和力度,同时也使工人医院在山海关及辽西地区的百姓心中树立起一座无红包无吃请无回扣德艺双馨的口碑。。

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