公立医院院长年薪制管理办法

2018-01-29 16:39:34

核心摘要:乌审旗公立医院薪酬制度改革方案,旗人民医院蒙医医院院长和医生含技师,副院长及院长助理参照医生含技师年薪制执行,积极开展新技术新项目鼓励承担科研项目,院长职位空缺或任期届满的则进行选聘选聘的基本程序如下。

公立医院院长年薪制管理办法第1篇

乌审旗公立医院薪酬制度改革方案

为深化公立医院改革,坚持正确的办医方向,强化公立医院的公益性,充分发挥院长行使医院的管理职责,发挥医生在临床诊治中的主导性作用,调动医生的工作积极性和创造性,更好地为群众提供优质的医疗卫生服务,根据《乌审旗人民政府办公室关于印发乌审旗公立医院改革试点工作实施方案的通知》(乌政办发〔2017〕56号)要求,决定实行公立医院院长及医生(含技师)年薪制。为保障年薪制改革的顺利实施,特制定本方案。

一、实行年薪制的对象

旗人民医院、蒙医医院院长和医生(含技师)。

二、薪酬的构成

薪酬总额由基本年薪和绩效年薪构成。院长的基本年薪为院长个人档案工资,绩效年薪由旗财政根据医院年度绩效考核情况拨付。院长年薪旗人民医院最高30万元(晋升为二甲后35万元),旗蒙医医院最高25万元(晋升为二甲后30万元)。

医生(含技师)的基本年薪由个人档案工资(工作性津贴除外)组成,绩效年薪由医院用于绩效的医务收入和工作性津贴组成。医生(含技师)年薪的档级分正高级、副高级、主治主管级和住院医(技)师级,最高分别为25万元、20万元、15万元、10万元,其中获得自治区及以上“名医”称号的最高年薪在本档级提高5万元;最低年薪为个人档案工资(工作性津贴除外)。原则上每个等级依据医院的实际再分为至少4个档次,或按考核分值直接计算,具体由医院根据科室情况确定。副院长及院长助理参照医生(含技师)年薪制执行。

3、工资总额的核定

工资总额即医院所有人员的工资(院长的绩效年薪除外),包括医生(含技师)、药师、护理、行政后勤及医院编外自聘等人员薪酬,薪酬中包括个人按规定应缴的“四险一金”等。工资总额来源于个人档案工资和医院用于绩效的医务收入。用于绩效的医务收入多少与工作的数量、质量、医德医风、患者的满意度挂钩,与院长考核的结果挂钩。具体计算办法如下:

医院用于绩效的医务收入=当年医务收入×工资比率×院长当年考核百分值×调节系数

医务收入为不含各类检查、化验、药品、卫生材料的临床诊治类纯收入;年度工资比率初步定为旗人民医院50%,旗蒙医医院70%,今后比率的确定视执行情况作适当调整,原则上一年调整一次;调节系数初步确定为1.43,即按70分及格线为基准线进行调整,100÷70≈1.43。绩效年薪总额确定后,各公立医院只能在总额范围内发放工资,不得在以任何借口和理由列支奖金、福利。

四、年薪的发放

(一)院长年薪的发放

院长年薪是院长年度工作业绩的报酬,由旗公立医院考核组按照《乌审旗公立医院绩效考核指标》,根据医院院长履职情况和综合考核结果确定。按照考核结果分优秀(90分以上)、良好(85—89分)、合格(70—84分)、不合格(70以下)四个级别。考核优秀的全额发放年薪,考核得分在70—89分的按得分率来计算发放年薪,考核不合格的仅发给基本年薪。院长的基本年薪由医院按月发放,绩效年薪由旗财政根据全年考核分值直接拨付。

(二)医生(含技师)年薪的发放

医生(含技师)的基本年薪由医院按月发放,绩效年薪根据全年的考核情况从医院的工资总额中支付,工资总额有剩余的允许结转下一年度使用,工资总额不足的申请公立医院管理委员会调整工资比率。“四险一金”以档案工资为基数按原资金渠道缴纳,法定的晋升工资进入个人档案。

五、其它规定

(一)院长经核查出现以下情形的,实行“一票否决”,直接评定为不合格:

1.虚增或变相虚增门诊人数、住院人数及分解住院天数的;

2.拒收病人被举报查实的;

3.发生重大及以上安全责任事故的;

4.院长个人发生违法违纪行为的;

5.单位发生违法违纪行为应追究主要领导责任的。

(二)享受年薪制的医技人员,如有收受回扣、“红包”、开单提成的举报,经查核实后收回当年年薪,并按相关规定处理。对于违规违纪、出现医疗差错和事故或不能胜任本职工作者,在考核时要降低1—3个年薪档次。

(三)医院不得在工资总额范围之外发放薪酬,一旦发现将收回有关资金,并扣除院长年薪10%作为处罚。

(四)各公立医院要制定具体的薪酬发放实施方案,并报旗公立医院管理委员会核准,具体考核工作由各公立医院组织实施。各公立医院实施方案、考核流程和考核结果必须在院务公开栏公示。

公立医院院长年薪制管理办法第2篇

附件1

三明市公立医院院长年薪制考核办法(试行)

为进一步深化我市医药卫生体制改革,加快推进公立医院改革试点,加强政府对公立医院的管理,树立正确的办院宗旨,努力降低运行成本,提高运行效率,科学、准确、客观评价医院院长的工作绩效,促进我市公立医院健康发展,为群众提供优质的医疗服务,结合我市实际,特制定本考核办法。

一、考核原则

采取年度考核与日常考核相结合的办法,注重实效,坚持公开、公正、客观的原则。

二、考核对象

全市公立医院实行年薪制的院长。

三、考核范围

医院服务评价、办医方向、平安建设、医院管理、 医院持续发展、党风廉政建设、精神文明建设和绩效考核等。

四、考核方法

由市卫生局、财政局、监察局、公务员局、人力资源和社会保障局成立专门考核领导小组,考核采取年度考核与不定期考核、日常考核相结合的办法,具体采取以下几种方式:

(一)查阅资料。查阅院长的年度工作总结、院长办公会议记录、中心组学习记录、院周会记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、综合目标责任状完成情况。

(二)采集核实有关数据。从统计部门和有关业务部门采集、核实反映院长工作实绩的有关数据,对采集的数据进行对比、分析、汇总。

(三)实地考察。结合医院管理评价工作,通过现场察看、访问患者和医务人员、召开座谈会、暗访等形式,了解、核实院长工作情况和群众反映。

(四)征求意见。由考核组以发放问卷调查表、面谈等多种方式征求相关部门、纪检部门、其他医疗卫生单位、本院干部职工的意见。

(五)考核内容

1.医院服务评价

目标:坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大会议精神,紧紧围绕医疗卫生系统改革与发展的任务,紧密结合“三好一满意”、“三改两推一评议” 活动,纠正医疗卫生系统存在的不正之风,加强医德医风建设,树立良好的医疗队伍形象,促进社会和谐。

考核指标:

(1)建立并落实医患沟通制度,及时妥善处理和反馈患者的投诉,公布投诉电话、信箱,采取多种形式收集患者意见,及时改进工作。

(2)不断提高病人满意度(门诊、住院、出院患者满意度调查)。

(3)加强思想道德教育、法律法规教育、警示教育,牢固树立全心全意为人民服务意识。

2.办医方向

目标:坚持“以人为本”的科学发展观,促进医院端正办医方向,牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,合理控制医药费用增长。

考核指标:

(1)坚持政府领导下的公益性质,按时完成卫生行政部门各项任务。

(2)医院领导了解和掌握国家有关卫生管理法律法规和规章制度,医疗机构依法执业,落实医疗核心制度,学习贯彻新的医疗法律法规、规章制度、操作规范。

(3)控制医疗费用增长,门急诊与出院均次费用、住院率、住院天数、检查化验收入占医药总收入比例、药品收入占医药总收入比例控制在规定的指标之内。

(4)严格执行基本药物制度。

(5)严禁为商业目的的统方。

(6)药品集中采购按要求及时回款。

(7)加强抗菌药物的管理。

3.平安建设

目标:加强医疗服务全程安全监督管理,完善安全制度,消除安全隐患,保障人民安全,有效预防医疗事故及其他意外事故造成的人身损害。加强职工遵纪守法教育。建立院长质量评价、持续改进体系,确保医疗质量与安全,保证医疗服务的及时性、安全性和有效性。

考核指标:

(1)医疗服务安全管理,并将其纳入医院的重要议事日程,开展安全教育工作,建立医疗事故、重大医疗过失行为上报制度,建立健全应急预案,定期不定期开展安全检查,召开安全生产会议,解决安全问题,杜绝事故发生。

(2)制定医疗服务质量管理和持续改进方案,签订院科级医疗质量管理目标责任书,并组织实施。

(3)履行医院医疗质量管理第一责任人的职责,领导医疗质量管理工作,深入开展医院管理年活动。

(4)深化治理医药购销领域商业贿赂工作,着力构建防控商业贿赂长效机制。

4.医院管理有效

目标:开展“三改两推一评议”活动,开展预约诊疗,开展先诊疗、后结算;开展临床路径管理;大力推广优质护理服务。为患者提供清洁、舒适、温馨的就医环境,提供热心、耐心、细心的人文关怀,构建和谐医患关系。实行手术分级、准入、授权制度,加强手术安全核查,确保医疗安全;加强医疗服务收费管理;推进医院信息化建设。

考核指标:

(1)开展门诊流程再造,改善患者就诊过程,提高医院效益和形象。

(2)实行手术分级、准入、授权制度,建立手术医师资格和能力评价与再授权机制,加强手术安全核查,确保医疗安全。

(3)开展临床路径管理。三级综合医院实施病种数不少于50个,二级甲等综合医院实施病种数不少于20个。

(4)推广优质护理服务。三级甲等综合医院优质护理服务覆盖80%的病房,其他三级医院优质护理服务覆盖60%的病房,二级甲等医院优质护理服务覆盖40%的病房。

(5)认真执行政府医疗服务收费政策,建立完善价格公示制、查询制、费用清单制,提高收费透明度,杜绝自定项目收费、超标准收费、重复收费、分解收费等现象。

(6)加强固定资产的管理,按计划定期偿还各项债务,不增加新债务。

(7)加快推进卫生信息化建设,完善信息系统安全体系建设,确保信息技术安全。

5.医院持续发展

目标:坚持“以人为本”的科学发展观,完善医院发展规划;加强重点专科建设和高级人才引进,积极开展新技术、新项目,鼓励承担科研项目。

考核指标:

(1)结合我市卫生事业发展规划,制定年度工作计划和中、长期发展规划、院长任期规划、人才队伍建设计划并组织实施,按期推进各项重点工作的开展。

(2)加强重点专科建设。

(3)积极开展新技术、新项目,鼓励承担科研项目。

五、考核结果的评定和运用

根据《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《医院管理评价指南》等医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范、指南,按照以定量考核指标为主,兼顾定性考核指标的原则,制定《三明市公立医院院长绩效考核指标》,基础分值指标为5 大类34项,满分为100分。

医院院长考核结果为优秀、良好、合格、不合格四个等级,90分以上为优秀,85—89分为良好,70—84分为合格,70分以下为不合格,考核结果作为院长评定年薪的依据。

公立医院院长年薪制管理办法第3篇

第一章总则

第一条为认真贯彻执行党的干部政策,规范我区公立医院院长选拔任用管理工作,推进公立医院院长的职业化、专业化,按照中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和公立医院改革有关政策规定,结合我区实际,制订本办法。

第二条选拔任用坚持下列原则

(一)德才兼备、任人唯贤原则;

(二)群众公认、注重实绩原则;

(三)公开、平等、竞争、择优原则;

(四)民主集中制原则;

(五)依法办事原则。

第二章选拔任用条件

第三条选拔任用条件包含内容:

(一)具有马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平,认真实践"三个代表"重要思想,贯彻落实科学发展观,努力用马克思主义的立尝观点和方法分析解决实际问题,坚持讲学习、讲政治、讲正气,经得起各种风浪的考验;

(二)具有共产主义远大理想和中国特色社会主义的坚定信念,坚决执行党的基本路线和各项方针政策,立志献身党的卫生事业,开拓创新,工作实绩突出;

(三)坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,认真调查研究,能够把党的方针、政策同本单位、本部门的实际相结合,卓有成效地开展工作,讲实话、办实事、求实效,反对形式主义;

(四)有强烈的事业心和责任感,有实践经验,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识;

(五)正确行使党和人民赋予的权力,依法办事,清正廉洁,勤政为民,以身作则,艰苦朴素,密切联系群众,坚持党的群众路线,自觉接受党和群众的批评监督,做到自重、自盛自警、自励,反对官僚主义,反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风;

(六)坚持和维护党的民主集中制,有民主作风,有全局观念,善于集中正确意见,善于团结同志,包括团结与自己有不同意见的同志一道工作。

第四条选拔担任公立医院院长职务的,至少应同时具备下列条件(特殊情况另行规定):

(一)具有十年以上工龄和从事县级医院科室主任或乡镇中心卫生院院长三年以上管理工作经历;

(二)具有卫生类大学专科以上学历或中级以上卫生专业技术职称。

(三)特别优秀的后备干部或因工作特殊需要的,可破格提拔。

(四)院长的任职年龄一般为55岁以内(女性50岁以内),副院长任职年龄一般为50岁以内(女性48岁以内),对有突出贡献的优秀院长任职年龄可以适当放宽。

第三章选拔程序、任用

第五条 选聘程序

对在任院长实行目标考核,符合任职资格的,经区卫生主管部门等有关部门考核、报区管委会同意,可继续聘任。院长职位空缺或任期届满的,则进行选聘,选聘的基本程序如下:

(1)制定选聘方案。根据职位空缺和所在单位的实际情况,制定出选聘的具体实施方案。方案的内容包括拟聘职位、任职条件、选拔范围、方法、程序、时间安排、组织领导、纪律要求等。

(2)确定初步候选人:审查经自荐、单位推荐、引进或卫生主管部门提名人选的任职资格,提交管委会研究后,确定符合条件的候选人。

(3)民主测评:组成工作组到各初步候选人原所在医院进行民主测评,职工认同支持率达60%以上的确定为正式候选人。

(4)组织考察。组成考察组对正式候选人进行全面考察。采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、与考察对象面谈等方式,全面、客观、准确地反映被考察人的德、能、勤、绩等情况。考察结束须形成书面考察材料。

(5)确定拟聘人员。区卫生主管部门等有关部门根据考察情况,报党工委、管委会决定拟聘人员并予以公示。公示期5——7天。

(6)发文聘任。公示期满无异议或虽有不同意见但经调查不实的,由区管委会与受聘者签订聘任合同,并颁发《聘书》。

第六条新聘任院长实行一年试岗期,在试岗期内履行相应职责,享受相应待遇。试岗期满,由区卫生主管部门等有关部门组织考核考察,合格者,正式聘任并签定合同。

第七条院长每届任期原则上为3年,可以连聘连任,但同一职务连任一般不超过三届。

第八条任期内,院长须不断加强政策和业务学习,积极参加上级卫生部门组织的各项培训,培训内容和成绩要进入档案,作为续聘、考核、晋级和表彰奖励的重要依据之一。

第九条卫生主管部门将对院长进行年度考核和任期届满考核,把考核结果作为奖惩、任免或续聘的主要依据。

第八条实行公立医院院长辞职制度。辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职手续按照有关规定办理。

第九条院长离任,将按相关规定进行离任审计,造成重大经济事故的要依法追究责任。

第四章工作职责

第十条认真贯彻落实各项卫生工作方针、政策,服从区卫生部门的领导,积极实施医药卫生体制改革,保证政令畅通。

第十一条接受区卫生部门的业务指导和本院职工代表大会的监督,全面管理本院的各项工作。

第十二条负责辖区内各项公共卫生服务工作,即搞好计划免疫、妇幼保舰传染并地方病和职业病防治、突发性公共卫生事件应急处置以及协助搞好卫生监督工作等。

第十三条加强和规范医疗护理质量管理,不断提高医疗护理质量,切实改善服务态度,确保医疗安全。

第十四条根据国家人事制度和医院改革等有关文件精神,负责本院工作人员的聘用、调配、绩效考核工作。

第十五条加强本院的财务管理,坚持一级管理、二级核算,严格遵守各项财经纪律,确保财务管理规范。

第五章任期目标

第十六条乡镇卫生院院长任期内,应突出人才兴院战略,在规定编制数内,积极引进卫生专技人才;加强班子建设,加大后备人才培养力度。

第十七条任职期内,加强经营管理,确保年度收支平衡和结余,严禁经营性亏损。

第十八条任职期内,卫生院固定资产总量要保值增值(国家和上级无偿投入除外);每年提取事业发展基金8%以上。

第十九条保证卫生院干部职工的工资和福利待遇。

第二十条全年无二级及以上负主要责任的医疗事故发生,无一例因渎职或责任事故造成的孕产妇死亡。

第二十一条 积极维护医院稳定,及时处理和化解各种矛盾纠纷,保证医院和谐与稳定。

第六章待遇、考核

第二十二条院长工资待遇:根据卫生主管部门工资绩效考核和岗位工作目标绩效考核确定。

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