乡镇卫生院院长述职报告

2018-01-28 18:39:38

核心摘要:细化分解目标任务落实科室和人员职责,把公共卫生工作作放在首要位置,有了良好的运行机制充分调动了村医为民服务的积极性,回顾一年的工作经历我从如下四个方面汇报自己的工作情况。

乡镇卫生院院长述职报告第1篇

述 职 报 告

*****卫生院 ****

各位领导和同志:

大家好!2017年上半年,我在县局和乡党委政府的正确领导和关怀下,认真学习党的方针政策,忠实践行科学发展观,积极推进医药卫生体制改革,坚持内抓管理强素质,外抓服务树形象,带领全院职工团结实干,开拓创新,工作取得了较好的实绩。现将工作情况汇报如下:

一、加强基本医疗服务

1、加强卫生院建设。一是健全制度,规范内部管理。坚持以人的健康为中心,以服务对象满意为目标,修订完善了包括劳动纪律、医德医风、医疗质量、服务规范、财务管理等卫生院各项规章制度。为了充分调动每一位员工的积极性,在反复讨论的基础上,我院制定了突出服务数量、服务质量和群众满意度的绩效考核方案,并在职工会上通过,让每项工作都有章可循。二是加强培训,提高人员素质。

首先我本人加强了政治理论的学习,提高了自身修养和管理水平。再次是选派出各类医疗技术人员分人次到上级医疗机构进修学习。三是强化服务理念。细化分解目标任务,落实科室和人员职责。

院、科多次通过召开分析会、动员会、加压会和外出观摩学习等形式,深入发动,广泛宣传,让每一位员工都能吃透服务理念.四是落实要求,言必行,行必果是提高工作效率的前提,所以各项工作制度必须抓好落实。提高全院职工的服务热情。加强作风建设,规范服务行为。加强思想政治工作和医疗服务建设,是医院的根本,所以我们在纠正行业不正之风,提高医务人员思想政治觉悟和规范医疗服务行为上落到实处。

2、以创建示范乡卫生院为前提,加强对科室建设,平安医院建设,创名院、建名科、树名医等工作的实施。我院加强了对科室的管理建设,实行科室负责人责任制度,确保人民群众的利益和安全,加大对平安医院的建设,让来我院看病的群众能享受到更好,更安全,更贴心的医疗服务。我院还专门从阜阳请来骨科专家,来我院开设专家门诊,增加了医院的效益,同时也让群众享受到更好的就医条件。为争创示范乡卫生院夯实基础,做好铺垫。

3、以环境综合治理为突破口,狠抓环境卫生综合治理工作,我院在2017年下半年投入20余万元,对卫生院的综合环境、病房楼、门诊楼和医疗硬件设施等做了大量改善,并且经常开展整治活动,彻底整治医院环境,避免医院脏、乱、差现象。同时对安全生产,信访稳定等也做了大量的工作,使来我院看病的群众能切身感受到放心、舒心、贴心。

4、加强和完善信息化建设工作。信息化建设是强化医院管理,优化工作流程,规范工作行为,提高运行效率,突破管理难点,借鉴先进经验,促进医院发展,建设基于医院信息平台的以电子病历为核心的应用系统,最终建成数字化医院。我院努力建设有机整合医院业务信息和管理信息,以病人为中心,以优质、高效、低耗为目标,实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享,实现医院内部资源的有效利用、业务流程的最大优化。

二、狠抓公共卫生服务工作

今年以来我们在公共卫生工作上投入了近30万元资金,主要用来装备公共卫生科室建设,办公设备。还用于辖区群众的基本公共卫生服务。把公共卫生工作作放在首要位置。乡村两级医务人员大干实干,共同努力,积极配合,驻村入户。截止5月底,完成了3.16万人的纸质档案,2.1万人的电子健康档案;对35岁以上特殊人群和65岁以上老年人群筛查体检,共查出高血压1250人,重症精神病52例,糖尿病400余人,对慢性病患者的管理率达到100%;完成0-6岁婴幼儿建档人数1384人,进行预防接种门诊计划免疫接种1280人,计划免疫接种率达98%以上;强化了对艾滋并结核病等各种传染病的防止工作,进一步完善了管理机制,全乡无重大传染病暴发流行。

三、积极推动医改工作

严格按照医改精神,一是从去年7月份以来,始终坚持药品零差价销售和网上购药,除部分急救药品外,从未有网外购药现象。二是巩固和完善新型农村合作医疗制度,切实提高参合农民的实际受益水平。截止6月上旬,共接收门诊患者2054人次,住院患者1181人次,为参合农民报销住院药费共119万余元。实施医改政策和新农合政策公开透明的工作,设立了公示栏,宣传栏,电子滚动字幕,还定期深入农户进行政策和健康知识的宣传和教育。主动接受人民群众的监督。

我们还定期组织职工对医改、新农合文件精神和业务技能的学习培训,我们还聘请了新农合、公共卫生服务、医疗服务社会监督员,经常召开座谈会,广泛听取意见和建议。提高了员工的政治业务素质,增强了以病人为中心的服务理念,构建了和谐融洽的医患关系,树立了行业形象,提升了职业道德水品。得到了人民群众的好评和信任。。

四、卫生室的工作运行

实行了村卫生室全员聘用制度,建立了绩效考核和收入分配机制,强化了对村卫生室的建设、管理和监督工作。初步形成了乡村卫生一体化、常态化、规范化。部分村基本实现了“六统一,两独立”,做到了防保有卡证,看病有登记,购药有凭证,用药有处方,转诊有记录,收费按标准,消毒有记录,财务有账目。有了良好的运行机制,充分调动了村医为民服务的积极性。

总之,半年来的工作虽然取得了一些成绩,但与上级和人民群众的要求还有一定的差距。一是医疗技术还不能完全达到群众的需求;二是医疗文书还有待进一步规范;三是管理方面制度的落实还有待于进一步加强。

在今后的工作中,我继续按照局党委的安排部署,紧抓目标生产管理责任的落实,突出工作重点,发扬成绩,克服不足,使全院的各项工作再上一个新台阶。

2017.6.12

乡镇卫生院院长述职报告第2篇

述 职 报 告

****卫生院 ****

各位领导和同志:

大家好!2017年上半年,我在县局和乡党委政府的正确领导和关怀下,认真学习党的方针政策,忠实践行科学发展观,积极推进医药卫生体制改革,坚持内抓管理强素质,外抓服务树形象,带领全院职工团结实干,开拓创新,工作取得了较好的实绩。现将工作情况汇报如下:

一、加强基本医疗服务

1、创建示范乡卫生院建设

一是健全制度,规范内部管理。坚持以人的健康为中心,以服务对象满意为目标,修订完善了包括劳动纪律、医德医风、医疗质量、服务规范、财务管理等卫生院各项规章制度。为了充分调动每一位员工的积极性,在反复讨论的基础上,我院制定了突出服务数量、服务质量和群众满意度的绩效考核方案,并在职工会上通过,让每项工作都有章可循。

二、狠抓公共卫生服务工作

把公共卫生工作作放在首要位置。乡村两级医务人员大干实干,共同努力,积极配合,驻村入户。截止5月底,完成了万人的纸质档案,万人的电子健康档案;对35岁以上特殊人群和65岁以上人群筛查体检,共查出高血压 人,重症精神病52例,糖尿病 余人,对慢性病患者的管理率达到%;完成0-6岁婴幼儿建档人数 人,进行预防接种门诊计划免疫接种人,计划免疫接种率达 98%以上;强化了对艾滋并结核病等各种传染病的防止工作,进一步完善了管理机制,全乡无重大传染病暴发流行。

三、积极推动医改工作

严格按照医改精神,巩固和完善新型农村合作医疗制度,切实提高参合农民的实际受益水平。截止6月上旬,共接收门诊患者人次,住院患者人次,为参合农民报销住院药费共万余元。实施医改政策和医务公开透明的工作,设立了公示栏,宣传栏,电子滚动字幕,还定期深入农户进行政策和健康知识的宣传和教育。主动接受人民群众的监督。

四、把握好村卫生室的工作运行

实行了村卫生室全员聘用制度,建立了绩效考核和收入分配机制,强化了对村卫生室的建设、管理和监督工作。形成了乡村公共卫生一体化、常态化、规范化。基本实现了“六统一,两独立”,做到了防保有卡证,看病有登记,购药有凭证,用药有处方,转诊有记录,收费有票据,消毒有记录,财务有账目。有了良好的运行机制,也就充分调动了村医为民服务的积极性。

五、做苦干实干的带头人

在工作中吃苦在前,享乐在后。带头实干,认真完成上级交给的各项工作任务;经常深入科室,村室检查指导工作,及时解决问题,化解矛盾。积极挖掘和引进人才,进过努力,我院又增设了中医科、口腔科等新业务,填补了我院的两项空白。平时,对自己严格要求:群众满意,就是我们的工作目标。堂堂正正做人,清清白白从医,文明管理,廉洁自律。全院上下形成了风清气正的良好氛围。

总之,半年来的工作虽然取得了一些成绩,但与上级和人民群众的要求还有一定的差距。一是医疗技术还不能完全达到群众的需求;二是医疗文书还有待进一步规范;三是管理方面制度的落实还有待于进一步加强。

在今后的工作中,我继续按照局党委的安排部署,紧抓目标生产管理责任的落实,突出工作重点,发扬成绩,克服不足,使全院的各项工作再上一个新台阶。

2017.6.12

乡镇卫生院院长述职报告第3篇

述职报告

方官镇卫生院院长张志诚

各位领导、各位同仁:

大家好!

现在,我代表医院领导班子就一年来的工作情况向大家进行述职,敬请提出宝贵意见。

这一年来,在卫生局党委、镇政府的领导和关怀下,我们紧紧依靠全院职工,认真学习十八大精神,忠实践行科学发展观,工作能力和专业技术水平有了很大提升。我既统筹各项工作使之有序有效展开,又能以普通医务工作者的角色履行自己的职责;既千方百计为患者着想,不断提高服务,又不断地改善医院条件;既强化管理,建章立制,又对职工体贴入微。全年门诊1650人次,比上年度(1230人次)增长34%,住院235人次,业务流水96.9万元,比上年度(76万元)增长27.5%。

回顾一年的工作经历,我从如下四个方面汇报自己的工作情况。

一、加强管理,完善制度

一年来,我院管理水平有了大幅提高,建章立制系列化,各项管理科学化,功能设置合理化,立足患者人性化,同时把管理活动推向辖区,也加强了对乡村医生的管理。我们做到了制度上墙,记录在案,牢记在心。作为一个院长,我注意多巡视,多走访,落实在日常,总结在会上。我们号召所有医务人员发扬“爱院、爱岗、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神,打造和谐的医患关系,使卫生院出现了崭新的面貌。

二、作风过硬做表率 约法三章树行风

院长有心,行风自清。我与职工约法三章。我做到的是:一坚守工作岗位,坚持门诊,考勤公开。节假日多安排自己值班,遇有临时性事务,及时调班;二是为医院精打细算,财务公开;三是办事公开,重大决策民主公开。考勤、评优晋级、福利发放不搞平均主义,也不搞暗箱操作。一是一,二是二,制度说话,量化兑现。我也要求职工起码做到(包括我自己在内):须臾不离岗,说话不把患者伤,红包千万收不得,谨小慎微事故防。

三、心系辖区群众,给力五件大事

1、全面落实公共卫生服务项目

首先是思想上提高认识。卫生院、村卫生室围绕公共卫生转。目前我们已为居民建立了健康档案。截至目前为止,已经为37132人建立了居民健康档案,电子档案建档率79%, 65岁以上老年人管理3731人次,0—6岁儿童保健4782人次,孕产妇保健520人次,高血压病人管理4588人次,糖尿病病人管理1233人次,精神病病人管理146人次。在此基础上,我们还利用广播、宣传栏、宣传单、标语、横幅等形式开展了广泛而深入的宣传教育活动,同时,我们还设置了宣传健康教育宣传栏60块,版面每季度更新一次,卫生院开展公众健康咨询活动10次、主办健康教育知识讲座12次,院村两级发放各类宣传资料40000余份。通过宣传教育,从很大程度上改变了一些群众的不良习惯,真正做到了疾病从预防开始。

2、村卫生室建设

按照卫生局统一部署安排,开展了乡村卫生服务一体化管理。科学规划,优化村卫生室布局,我镇共规划出了53所村卫生室。集体提供土地,国家和地方筹集资金,推进村卫生室建设,目前已完成35所村卫生室建设。严格准入,确保乡村医生业务素质,定期考核,实行优胜劣汰。健全制度,强化村卫生室管理,卫生院对村卫生室严格按照“六统一”(统一行政管理、统一业务管理、统一财务管理、同一药品管理、统一药械管理、统一绩效考核管理)的模式进行管理。

3、新农合工作:

今年我镇共有43335人参加农合,参合率92.99%,现录入工作已经完成。

加强对农合基金的监管,努力降低次均住院费用。加大对村级门诊统筹工作的监管力度,每月对村卫生室巡查一次,发现情况及时处理,使我镇的农合基金运行平稳。今年住院人次235人次,补偿农民162195.63元,村乡两级门诊统筹补偿846347.92元,补偿总额1008543.55元。

4、严格实行国家基本药物制度

我院坚持以人人享有基本医疗卫生服务为根本出发点和落脚点,保障医疗卫生服务公益性质,不以营利为目的,坚持统一组织、统一管理、统一招标、统一配送,坚持质量优先、价格合理,坚持高效、公平、规范、透明,为群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务的原则,实行了国家基本药物统一网上采购,零差率销售。这些措施有效缓解老百姓看病贵的问题。

5、全面落实一般诊疗费政策。

四、着力队伍建设,关心职工疾苦

医院的立院之本就是专业队伍的建设。我一贯鼓励员工进行学习,参加业务培训,提高自身素质。目前,我院干部职工中有本科2人、大专6人、中专20人,乡村医生中有中专11人。这样,我院技术力量得到了加强。同时,我们也很抓医疗质量管理,严格了医疗文件管理,门诊日志要求项目齐全,处方规范,处方合格率95%以上;用药合理安全,病例书写及时规范,护理记录详实,病历合格率90%以上,出入院诊断合格率80%以上。

我自己在这一方面也起到了表率作用,每天深入临床查房,积极参加危急症病人的抢救,全院医务人员真正做到了想病人之所想,急病人之所急。同时,我们加大了医德医风教育,认真组织学习了《执行医师法》,还组织了医务人员进行了“假如我是一个病人”的大讨论。由于规范了医疗行为,到目前为止,全院没有发生一次医疗事故。。

我担任党支部书记,今年培养了2名入党积极分子。我还特别关注职工冷暖,每个职工的生日、子弟就读或红白喜事都要亲自参与或过问,为他们解决各种困难与后顾之忧。所以在这里工作的同志都很舒心,都留得祝即使对辖区内的乡村医生也是一样。无职工上访事件、治安事件和重特大安全事故。单位职工无政策外生育。

相关推荐
最近更新