卫生院业务副院长述职报告

2018-01-28 13:08:41

核心摘要:加强学习提高自身素质确保卫生院发展,时代在发展社会在进步不学习是不行的特别是领导干部学而知不足,牢记全心全意为人民服务的宗旨,尤其对门诊处方的规范书写有了更高的要求。

卫生院业务副院长述职报告第1篇

2017年述职报告

东丰县猴石中心卫生院业务副院长潘高峰

2017年,我院以院长为中心的领导班子紧密团结在一起,在卫生局的正确领导和全院职工的大力支持下,坚持科学发展观为指导,围绕以病人为中心,提高医院的医疗质量和综合实力。作为分管医疗工作的业务副院长,现将一年来政治思想学习情况及所分管工作汇报如下:

一、2017年工作回顾

1、加强学习,提高自身素质,确保卫生院发展。

一年来,我认真履行岗位职责,爱岗敬业,克已奉公,全身心投入到医疗管理实践中。首先坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。身为一名副职,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,学而知不足。真正要当一个好助手,是必须要努力学习,这样才能深刻领会领导的管理思路和意图,才能更好的贯彻执行各项工作。

其次,党性原则是一面镜子,时时刻刻想到自己的身份,珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作,切实履行自己工作职责。

在实际工作中,努力做到“向上一级想事,向下一级做事”,工作上多汇报,决策多服从。坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于接受组织和群众的监督。。

在院长的带领下,在各位同事的共同努力下,卫生院的业务总收入逐年大幅提高,零加价前比去年同期提高收入近20余万元。

2、高度重视医疗安全,加强医疗质量管理。

医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量,保障医疗安全,主要做了以下几方面的工作。

①.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历书写规范》,以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。着力增强医务人员的法律意识。

②.在实际中,严格在执业范围内开展业务,严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”的理念,重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”,使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。并从行为、语言、服务态度等方面做了防范纠纷,改善医患关系的相关交流。积极发现医疗纠纷隐患,妥善处理。处理不了的积极汇报请示,将可能的医疗纠纷消灭在萌芽状态。完善了卫生院医疗纠纷防范预案,加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。

③.加强病历、处方管理。成立了病案室,统一病历归档、登记管理。病历的建立、书写、质控、存档都有章可循。保证诊疗、护理的规范性,保障医疗安全。尤其对门诊处方的规范书写有了更高的要求。发现问题及时反溃同时号召全院医护人员严把病历质量关,严格执行“十三项核心制度”。

④.强化“三基”,提高医务人员的整体素质。在强化“三基”的问题上,我们重点抓学习。因此,在学风、学习的方法上做文章,坚持每周三业务学习,全院不定期召开相关业务交流、病例分析与讨论。针对我院实际情况,今后将大力加强人才培养,增强我院发展后劲。

⑤.规范管理,坚持合理检查、合理用药、因病施治。抗菌素滥用,后患无穷。督促医生加强学习,合理使用抗菌素,并制定相应制度,规范临床用药,加强药品不良反应监测,及时上报药品不良反应。另规范麻醉药品使用程序和原则,严格适应症,严禁滥用,杜绝隐患。

⑥.加强院感管理,提高传染病防治水平。认真学习《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》。针对卫生院重点科室如手术室、分娩室、换药室、治疗室的院感防范作出相应的制度,强化无菌观念,规范无菌操作,规范一次性物品管理。并督促医务人员对“六步洗手法”要完全自主执行。另要求对传染病疫情的报告、登记及转诊、回访要有相关记载。

3、真抓实干,积极投入到卫生院建设。

今年卫生院楼房装修,虽然不是自己分管但仍然尽心尽力,保障卫生院正常运行的情况下积极参与楼房改扩建工作。积极了解装修项目,认真思考,提出个人意见供院长参考。每日查看,了解工程进度及发现质量问题及时提醒主管负责人员。身体力行,认真实干,积极参与;楼内设施、物品搬运及楼外清理建设工作。

二、存在的问题。

1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的,管理经验少。今后要合理安排业务工作与管理工作,把主要时间与精力放在管理上,多思考。同时进一步加强管理力度,使管理水平逐步提高。

2、在政治理论学习上、在管理上,还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。在管理上,则缺乏管理理念和管理经验。

三、今后努力方向。

1、必须要加强学习。作为一名副院长,一方面要学习专业知识和管理知识,另一方面要胸怀宽广,淡化名利,要拿得起,放得下。这样才能站准自己的位置,演好自己的角色,立足本职岗位作出贡献。

2、在工作中要勤于思考,着重锻炼协调能力,管理能力。在工作中要注意搞好协调,促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上,要坚持真理、服从真理,多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助;对下,要注意引导和服务,多关心、多理解、多信任、多宽容,充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。

卫生院业务副院长述职报告第2篇

。。。。年在院长的正确领导下,同事的大力支持下,坚持“以人为本”的科学发展观,围绕“以病人为中心,提高医疗服务质量”,追求社会效益,构建和谐医患关系,保障医院可持续发展,全方位提升了医院的医疗质量。

现将在院长的领导和支持下所做工作向局领导及院领导汇报如下: (一)、医疗管理工作 1、不断完善和落实医疗工作制度 修证完善了我院医疗工作制度(已汇编成册),本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度等。使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行,并取得了一定的成效。 2、强化基础质量管理,提高医务人员整体素质 侧重抓了学习,全面提升全院医务人员的“三基”水平,强化基础质量。第一是抓学风,尤其是侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高;第二是抓学习制度的落实,规定每周三为医院业务学习日;第三是抓学习的内容,包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论等;第四是抓学习的方法,包括业务讲座、病例讨论等,在人员紧缺的情况下克服困难保证学习质量。

3、抓病历处方质量的提高。 同相关人员座谈,就如何提高我院病历书写质量进行讨论。认真学习并落实了卫生部《病历书写基本规范》《处方管理办法》。在提高病历、处方质量方面采取了以下措施①制定了我院《病历一体化管理制度》加强了病案管理;②督促按规定时间完成住院病历;③由一查了知到及时通报改正;④处方质量检查每日抽查即时改正;⑤在要求上按规范严格执行,克服老好人思想,强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性,强调了检查的质量。

通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题,但总体已有明显提高。 4、规范管理,坚持合理检查、合理用药、因病施治。 为进一步强化“以病人为中心”的观念,因病施治、合理用药控制患者就医价格,降低就医成本,加强药房低价格药品供应,努力降低药品收入占业务总收入的比例。禁止药品提成杜绝医疗贿赂。

制定了我院《抗菌药物临床应用指导原则》,严格按照卫生局关于第三代头孢药物应用的管理,必要时院长签字方可应用。。

5、不断提高医务人员的法制意识、医疗安全意识及防范措施。 组织相关人员进一步学习《医疗事故处理条例》等相关法律法规,增强法制意识和医疗安全意识,加强工作责任心,规范各项诊疗行为。加强医疗质量督查,建立并完善了交接班制度,每日交接班所有患者医生心里有数降低医疗风险。加强会诊,提高诊断率防止医疗纠纷发生。排查引发纠纷、事故的隐患,制订整改措施,严格中药注射剂应用管理,禁止中药注射剂配伍应用,降低药物不良反应防止不必要的纠纷。

6、注重科室建设,增强医院发展后劲 针对我院医疗人员严重短缺问题,着重加强了年轻医务人员的培养和培训,加强业务学习,侧重实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高,以老医生一带一的方式使其尽快成熟起来进入科室加强科室力量。以身作则坚持天天上班,无休息、无下夜班保证外科正常工作。各科会诊即到认真指导,尤其危重患者的治疗指导提高科室诊断治疗水平。

7、其他工作①协助院长监督今年医院改建装修工作;②协助院长迎接市一甲复审工作;③协助院长关于医院聘请专家的宣传工作;④协调了医院检验室新增项目工作;⑤初步加强了医保开展工作;⑥协助院长农村合作医疗工作;⑦业务工作与手术及护理工作管理;⑧主持重危病人,药物中毒病人的救治等。 (二)、存在问题与改进措施 由于本人刚提为副院长又是一个医生,因此常常难以正确摆正管理与业务的关系,因此在某些问题的落实上还没有完全到位,工作的力度还不够大,今后要注意改进以下方面的工作: 1、进一步加强医疗管理工作的力度 排除外界的干扰,合理安排业务工作与管理工作,进一步加强管理力度,对重点难点问题实行各个击破,使管理水平与医疗质量同步提高。 2、进一步加强科学化规范化管理 努力学习先进的管理理念与管理经验,学习《现代化医院管理评价指南》,结合医院管理活动的具体要求,使自己的管理理念、管理水平得到提升,使管理迈入科学化、规范化的轨道。 3、进一步加强管理上的“落实”问题。

重点就是抓“落实”二字,做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度、按规范、按操作常规办,同时必须经常性地督促检查,因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行,才能把各项工作落到实处。

(三)、明年工作要点 1、进一步完善修订工作制度。 2、进一步加强医疗质量检查考核,侧重抓关键性医疗制度的落实。 3、进一步提高病历处方质量,经常检查,检查情况及时反馈,并提出整改意见。 4、抓好医疗安全,杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生,尤其侧重手术科室。

5、进一步加强法律、法规学习,加强法制意识,依法行医。

6、开展新技术新项目工作。

7、加强人才培养,培训工作。8、积极投入医院管理活动,把各项工作落到实处。9、积极配合医院中心工作与其他相关工作。

卫生院业务副院长述职报告第3篇

述职报告

2017年在院长的正确领导下,同事的大力支持下,坚持“以人为本”的科学发展观,围绕“以病人为中心,提高医疗服务质量”,追求社会效益,构建和谐医患关系,保障医院可持续发展,全方位提升了医院的医疗质量。现将在院长的领导和支持下所做工作向局领导及院领导汇报如下: (一)、医疗管理工作 1、不断完善和落实医疗工作制度 修证完善了我院医疗工作制度(已汇编成册),本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度等。使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行,并取得了一定的成效。 2、强化基础质量管理,提高医务人员整体素质 侧重抓了学习,全面提升全院医务人员的“三基”水平,强化基础质量。第一是抓学风,尤其是侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高;第二是抓学习制度的落实,规定每周三为医院业务学习日;第三是抓学习的内容,包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论等;第四是抓学习的方法,包括业务讲座、病例讨论等,在人员紧缺的情况下克服困难保证学习质量。

3、抓病历处方质量的提高。 同相关人员座谈,就如何提高我院病历书写质量进行讨论。认真学习并落实了卫生部《病历书写基本规范》《处方管理办法》。在提高病历、处方质量方面采取了以下措施①制定了我院《病历一体化管理制度》加强了病案管理;②督促按规定时间完成住院病历;③由一查了知到及时通报改正;④处方质量检查每日抽查即时改正;⑤在要求上按规范严格执行,克服老好人思想,强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性,强调了检查的质量。

通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题,但总体已有明显提高。 4、规范管理,坚持合理检查、合理用药、因病施治。 为进一步强化“以病人为中心”的观念,因病施治、合理用药控制患者就医价格,降低就医成本,加强药房低价格药品供应,努力降低药品收入占业务总收入的比例。禁止药品提成杜绝医疗贿赂。

制定了我院《抗菌药物临床应用指导原则》,严格按照卫生局关于第三代头孢药物应用的管理,必要时院长签字方可应用。。

5、不断提高医务人员的法制意识、医疗安全意识及防范措施。 组织相关人员进一步学习《医疗事故处理条例》等相关法律法规,增强法制意识和医疗安全意识,加强工作责任心,规范各项诊疗行为。加强医疗质量督查,建立并完善了交接班制度,每日交接班所有患者医生心里有数降低医疗风险。加强会诊,提高诊断率防止医疗纠纷发生。排查引发纠纷、事故的隐患,制订整改措施,严格中药注射剂应用管理,禁止中药注射剂配伍应用,降低药物不良反应防止不必要的纠纷。

6、注重科室建设,增强医院发展后劲 针对我院医疗人员严重短缺问题,着重加强了年轻医务人员的培养和培训,加强业务学习,侧重实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高,以老医生一带一的方式使其尽快成熟起来进入科室加强科室力量。以身作则坚持天天上班,无休息、无下夜班保证外科正常工作。各科会诊即到认真指导,尤其危重患者的治疗指导提高科室诊断治疗水平。

(二)、存在问题与改进措施 由于本人刚提为副院长又是一个医生,因此常常难以正确摆正管理与业务的关系,因此在某些问题的落实上还没有完全到位,工作的力度还不够大,今后要注意改进以下方面的工作: 1、进一步加强医疗管理工作的力度 排除外界的干扰,合理安排业务工作与管理工作,进一步加强管理力度,对重点难点问题实行各个击破,使管理水平与医疗质量同步提高。 2、进一步加强科学化规范化管理 努力学习先进的管理理念与管理经验,学习《现代化医院管理评价指南》,结合医院管理活动的具体要求,使自己的管理理念、管理水平得到提升,使管理迈入科学化、规范化的轨道。 3、进一步加强管理上的“落实”问题。

重点就是抓“落实”二字,做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度、按规范、按操作常规办,同时必须经常性地督促检查,因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行,才能把各项工作落到实处。

(三)、明年工作要点 1、进一步完善修订工作制度。 2、进一步加强医疗质量检查考核,侧重抓关键性医疗制度的落实。 3、进一步提高病历处方质量,经常检查,检查情况及时反馈,并提出整改意见。 4、抓好医疗安全,杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生。

5、进一步加强法律、法规学习,加强法制意识,依法行医。

6、开展新技术新项目工作。

7、加强人才培养,培训工作。8、积极投入医院管理活动,把各项工作落到实处。9、积极配合医院中心工作与其他相关工作。

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