如何当好一名卫生院长

2018-01-27 09:39:38

核心摘要:绝不能让制度流于形式纸上谈兵,生活中他们有了实际困难要尽力予以帮助解决解除他们的后顾之忧,天理就是讲道理国法就是没有规矩不成方圆人情就是人之常情,在基层当院长问题很多困难不少受气受累很辛苦。

如何当好一名卫生院长第1篇

我在乡镇卫生院工作已二十余年,担任卫生院院长也有十余年了,通过多年工作实践,就如何当好一名乡镇卫生院院长谈谈个人看法:

一、重管理

“管理”就是把一个人群团体的努力朝着某个共同目标指引、领导和控制。卫生院是农村卫生服务网络的枢纽,是农村卫生工作的基石,承担乡镇政府的卫生行政职能。工作任务千头万绪,而院长是卫生院的核心,要在公共卫生、医疗服务、医疗质量、村医管理等多方面动脑筋才能着眼全局、统筹兼顾、理清主次、抓住中心、稳步推进工作完成任务。同时,院长要善于处理协调各种关系,如与上级部门之间、兄弟单位之间、院内各科室之间、职工之间等关系,只有这样,才能做到政令畅通、有令必行,及时完成上级安排的各项工作任务。另外,要用制度管人,作为院长,要带头执行院内规章制度,正确处理制度执行过程中遇到的各种情况,坚持公平公正的原则,真正发挥制度管人的作用。

二、聚人心

古人云:“人心齐、泰山移”,一个单位就是一个团体,只有心往一处想、劲往一处使,才能发挥大的效应。如何使大家人心凝聚,是每个院长必须认真思考的课题,我认为:首先,要有明确一致的目标,有目标就有了方向,具体体现在年初工作计划打算中,通过班子会、职工座谈会、民主生活会、广泛征求职工意见,认真梳理、集中研究,最终形成工作目标。其次要加强自身建设,做人要得人心,要管人先学会做人。在为人处事方面,道德修养方面努力提升自己,工作中要勤奋务实,身为一个单位的领导,你的一言一行、一举一动,职工都看在眼里、记在心里,并时刻影响着他们的工作情绪和工作思路。要以身作则,带头遵守院内规章制度,做出榜样,坚持原则,秉公办事,不以权谋私,艰苦朴素,只有这样,说话才有威信,才能令行禁止。再次,当院长要善于沟通,沟通能力强不强,对当好领导、打造好团队至关重要。有效沟通增强管理者的亲和力,良好沟通是打造和谐团队的一条重要保障,上下同心才能做好卫生事业。

三、抓学习

《三字经》里说:“玉不琢,不成器。人不学,不知义”说明学习是处事的需要。社会在进步,时代在发展,知识在不断更新,要当好院长,必须及时掌握新知识、新理念、新信息才能更好带领大家开创新局面,实现新发展。抓学习,要从自身抓起。院长是一名管理者,首先必须具备良好的政治思想素质,懂得党的路线方针政策、熟悉相关法律法规知识。不断加强学习医学专业知识以及管理知识,不仅要向书本学习,同时要向实践和他人学习,结合本院实际开展工作。另外,要抓好职工学习,鼓励职工参加继续教育及业余学历教育,充实专业知识、服务卫生事业。

四、促发展

发展是关键,工作的最终目标是为了发展。随着农村生活水平的不断提高,居民对健康的重视,对医疗环境的要求也越来越高。作为院长,要紧跟时代步伐,大力改造卫生院硬件设施建设。抓好软件人才配套建设,规范诊疗服务,提升医疗服务水准来适应广大群众不断提高的健康要求。要抓好班子、带好队伍,合理分配任务,落实工作责任,严格绩效考核,奖勤罚懒,大力调动职工工作积极性,形成合力、合心、合手,圆满完成工作目标,促进卫生院的发展。

总之,我们要加强学习、树立信心、开拓创新,不断提高自己的业务水平和管理水平,做一名合格的卫生院院长。

如何当好一名卫生院长第2篇

如何做好一名卫生院院长

一名好院长是一个医院的灵魂,医院的好坏院长起关键作用。我认为做一名合格的院长,应具备以下几点素质,:

一、加强自身修养,提高个人威信。遵守国家法律法规,遵守医院的一切规章制度,尊重领导,团结同事,勤奋踏实,艰苦奋斗,作风正派,尊重他人,廉洁奉公,乐于奉献,公平办事,平等待人,摒弃不良习惯,加强业务学习,提高业务素质。

二、要有驾驭全局统筹各方,要敢于决策,善于决策,要有胆有识,勇于承担责任。要有开拓开拓创新意识 作为院长应有坚定的信念,根据医院实际情况选择适合自身发展的路子,在实践中不断总结完善。面对人民群众的新要求,医院要不断地开拓创新,只有勇于探索创新,在新的工作上作出新的决策,通过推陈出新,通过不断创新,医院为民服务的功能才能充分发展出来。对事物的发展要有一定的预见性,要善于抓住机遇,

三、识人、用人、容人的能力

要善于发现人才、大胆启用人才。作为院长要注重从多个角度多方面选准人才。只有将各类人才合理配置,用其所长、避其所短医院工作才能协调运作、快速反应,才能不断提高医疗质量和服务水平;

管理方面:

一、加强领导班子建设。要坚持院长领导下的班子成员分工负责制,院长负责全面工作,班子成员明确分工,各负其责,较大问题集体研究决定,要充分放权,充分尊重班子成员的意见,发挥他们的积极作用,形成既有分工又有协作,和谐亲密的集体领导格局。

三、医院要有中长期规划,做每件事都要有计划,有保障措施、有考核,有总结。要有始有终,完成既定目标。

二、加强职工思想教育,要正确引导职工的政治思想,教育他们要遵守国家法律法规及医院的规章制度,要弘扬正气,树立正确的人生观和价值观,要有集体荣誉感,要有责任感,要有主人翁的态度,要有无私奉献的精神,主动维护单位利益,敢于同不良现象作斗争,积极向上,团结一心,推动事业健康发展。

三,要建立健全各项规章制度,以制度约束人,以制度管理人。制度已定,就要从严执行, 无论职位高低,无论男女青老,不论关系近疏,制度面前人人平等,执行制度,敢于碰硬,一视同仁,决不姑息。绝不能让制度流于形式,纸上谈兵。

四、加强职工业务培训,提高业务技能。要开展经常性的三基训练、演练和考核,请大医院的专家授课,组织骨干外出参观学习,鼓励职工拿学历、进职称,进修,让每个职工熟练掌握本职工作的操作规程,提高整体业务素质。

要加强医德医风教育,改善服务理念和服务意识,要主动服务,微笑服务,放心服务,在各个环节各个职能科室都要始终贯彻服务意识,要多和病人沟通,多给患者鼓励和帮助,建立良好的医患关系。

五、要千方百计提高医院的收入。稳定职工思想,提高职工积极性,收入是关键。尤其在当前医改政策下,药品零差销售,药品不能带来一分钱的利润,以前那种以药养医的局面已彻底被打破了,而有限的合作医疗补偿资金,也难以满足补偿需求。我们只能从改善服务态度、提高医疗技术水平,吸收更多病人,降低药占比,增加净收入着手了,增加净收入一要增加仪器设备,增加检查项目;二要在诊疗许可下尽可能多拓展诊疗项目,加强外科、妇产科、理疗科等科室的建设,利用手术、治疗等手段增加服务收入。三是全体医务人员要调整思维,转换收入模式,提高医院的净收入。

六、要加强医疗质量的督查工作,医院的领导及负责质量管理的部门要经常下科室检查医疗规程执行情况,发现问题及时批评、指正。业务院长和护士长要每天对各医疗科室进行技术指导,医院要对医疗质量组织定期考核,考核结果与绩效挂沟,防微杜渐,预防医疗差错出现。

七、要有组织协调能力及应变能力,要协调与主管部门的关系,与地方政府的关系,与平行单位之间的关系,与周围老百姓的关系,院内上下级关系,职工与职工之间科室与科室之间的关系等,要做到政令畅通,有令必行。应变能力是在事物难以预料之下出现的异常情况,面对复杂而严重的事态果断而及时地采取相应措施的能力

八、提高职工福利待遇,为职工解决实际困难。我们的一切工作都是为了单位的建设发展和职工的福利待遇,因此要关心职工,了解职工,和他们打成一片,听取他们的呼声和意见建议,尽可能地为职工提高福利待遇,让他们有较高的稳定的收入,在他们工作、生活、学习、养老、子女教育等方面有了保障,就会以单位为依靠,凝下心来,踏实工作,并创造良好效益。生活中他们有了实际困难,要尽力予以帮助解决,解除他们的后顾之忧。

九,加强财务管理,实行绩效工资。

如何当好一名卫生院长第3篇

就大环境而言,新的历史时期,胡总书记提出科学发展观,以人为本,构建和谐社会的思想,这个使我国进入新的历史时期和发展的快车道。就我们卫生系统而言,民生八大工程的实施,加快医疗卫生事业发展的一系列政策措施,从卫生院的建设和供给,及近年来大家急切呼吁的村卫生室建设,以及社会事业进步,已成为党和国家高度重视的问题。在欧洲发达国家,经济社会发展到一定程度,教育是免费,卫生是限制性免费。我国高度重视教育卫生事业发展,我们对卫生事业美好前景充满了无限的期望。在此大环境下,当好一名卫生院院长,必须做到“五个要”。

一要大家成为行家里手。在院长队伍中,绝大多数是学医学药学业务的,但有一部分人是由财务人员进步为院长,还有从行政人员转业为院长的。搞业务出身的院长要学会做行政工作。行政工作的特点,首先是执行党和国家政策,其次是遵守国家法律法规,第三要学会做人的工作。作为行政人员转为院长的,就要很好地学会和掌握基本的医疗卫生知识,尤其要学会医疗卫生方面方向性的东西。总而言之,当院长要成为行家里手。

二要学会管人。古往今来,中国儒家思想长期占统治地位,孔子提出的天理、国法、人情,没人能推翻这个基本的观点。天理就是讲道理,国法就是没有规矩不成方圆,人情就是人之常情。这三个相结合,就能管好人。作为院长,要管人首先要学会做人,归结为一点,就是要有道德观。

人赤条条而来,是上一代人创造的社会财富养育了你,既有国家之恩,又有父母之恩;空荡荡而归,离开这个社会时,就要有所贡献。当院长就是责任。人就是在短短的几十年间生活。解放初期全国平均寿命为47岁,去年为73.1岁。

人的一生就是八九十年,从历史过程看也是非常短暂的,所以,在这个过程中要对社会有所创造和贡献。在基层当院长问题很多,困难不少,受气受累很辛苦。在整个过程中要树立正确的人生观、价值观,也就是道德观,要树立崇高的思想。要别人做到的,自己首先要做到。

大千世界,无奇不有。人有好坏之分,年龄段有老中青之分。年龄会不断变化,人的好坏也会变。那么在管人上,对年龄大的要用其所长,容其所短;对中年人要用其所长,避其所短;对年青同志要用其所长,纠其所短。

总之要唯贤是举,知人善任,发挥所长。在用人上还要讲政治,过去讲政治就是看阶段立场和阶级路线,现在至少站在讲政治的立场上看人。政治就是在一个历史时期,党和国家号召什么,发扬什么,倡导什么。在管人上,你把下级当人看,他把自己当牛看,有出不完的力;你把下级当牛看,他把自己当人看,把你当牛看,你有干不完的事。

作为院长,注意这么几个原则,树立这么几个观点,树立自己形象,不为自己谋私,大家会拥护你。管人不是整人、治人、害人,管人是调动人的积极性。。

三要学会管事。管事是本领,是本事。古人有一句话,“要做大事,不要做大官”。如果没有本事,在历史上的世袭王朝中,是个大官,什么也做不成,必然导致王朝的土崩瓦解。“认得事,不吃事的亏;认得人,不吃人的亏”。

做官做领导是一门科学,科学性主要指认清形势,抓住机遇,加快发展。事多责任重大,会干事,干一样事,把其他事都能带起来,不会干事,干了一大堆事,劳而无获。聪明人干一件带动千件事,愚笨的人干一大堆事都无效。农村卫生现在的事是啥,就是国家的政策、方针,现在争取的就是乡镇卫生院和村卫生室的政策。

乡镇卫生院不必配备极为先进的医疗设备,常见病在卫生院治疗,大病要向上一级医院转。现在提出解决卫生院生活、食宿条件,每个人按35—40平方米建宿办楼,大家要利用一切机会争龋然后要管卫生院内部的事情,一定要有严格严明的、切实可行的办法。小平同志讲过,制度带有根本性。没有制度什么也管不了。

制度靠人操作,操作的人很重要。离钱近的人不要让他管钱,贪色的人不要让他管女人。管理出效益、出人才、出成绩。。

四要学会分是非。当领导,当干部就是分是非。分是非通俗点说就是把唠叨人限制一下,把老实人关照提携一下,这是分是非的大原则。某一件事拿到手中,大的政治原则就是看符不符合党的方针政策、法律法规、管理原则,三看后,才能较为准确的作出判断。在一个人面前失去原则,会在千百人面前失去威信。

五要热爱本职工作。处在非常时期,工作很辛苦,就卫生而言,卫生院长就是最基层的干部。院长们要热爱本职工作,大的把事管好,小的把几十个职工管好。卫生事业发展前景无限美好,院长们为卫生事业工作前途无量,愿同志们以高昂的斗志、积极的热情为卫生事业作出贡献。

相关推荐
最近更新