院长培训班学习心得

2018-01-25 19:38:33

核心摘要:三提高了管理水平优化和促进建设,国家中医药管理局副局长马建中到会发表了重要讲话,二现代化管理的理念有所提升,三医疗服务质量的意识明显增强。

院长培训班学习心得第1篇

首先感谢省市领导对我们基层卫生院的关怀,感谢农卫处领导的辛苦工作。几天来,通过新颖的教学方式和各位专家的老师的言传身教,还有生动的实例,井井有条的实地观摩,使我受益颇深,感悟万千。此次培训空前绝后,达到了以往几次培训班所不及的境界,茶余饭后我们讨论时,都感到有很大的提高。

作为肩负着农村人口医疗保健任务的乡镇卫生院,是农村三级医疗卫生保健网的重要枢纽。乡镇卫生院的发展状况,在很大程度上关系到广大农民的身体健康和生活质量,关系到农村全面小康的实现进程。

一、统一思想,提高认识,增强乡镇卫生院建设的使命感和责任感 乡镇卫生院是政府为广大农民群众提供卫生服务的直接载体,担负着农民常见并多发病的诊治和农村预防、保舰康复以及健康教育等大量繁重的工作任务。乡镇卫生院曾经为农村基层医疗服务发挥了重要作用,建设社会主义市场经济体制的过程中,农村基层卫生体系由于长期投入不足,人才匮乏、设备陈旧、管理水平低等矛盾十分突出,乡镇卫生院已不能满足广大农民群众日益增长的医疗保健和公共卫生服务需求。加强乡镇卫生院建设,直接关系到农民的健康,关系到农民的“小康”,关系到党和政府执政为民的形象,新型农村合作医疗制度的实施,为乡镇卫生院带来了新的发展机遇和发展空间,同时也提出了新的更高的要求。如何加强乡镇卫生院全面建设,缓解广大农民群众“看病难,看病贵”问题,已成为摆在我们面前一项刻不容缓的政治任务。加强领导,明确目标,落实责任,把这项事关广大农民切身利益的工作抓紧、抓好、抓出成效。

二、明确了乡镇卫生院下一步工作重心和发展方向

在参加本次培训班前,作为一个基层卫生院的管理人员,对乡镇卫生院的未来工作重心和发展方向我们是迷茫的,这也导致了本来就已衰弱到极点的基层卫生事业一直原地踏步,无法破茧重生。一些卫生院盲目引进高端诊疗设备,既增加了就诊农民的诊疗负担,也导致了医院的负债经营,运营情况每况愈下。通过本次培训班的举行,帮助我们明确了要扭转经营理念、优化服务意识、重视基础公共卫生服务、加强乡村一体化管理的工作重心和发展方向。要实现在机构性质上从医疗为主的经营性质向加强预防为主的公益性质转变;在服务内容上从以常见并多发病的诊疗为主向以提供公共卫生和基本医疗服务的综合服务转变;在诊疗方式上从以被动的单一坐诊为主向以主动团队巡诊等的方式转变的三大转变。未来的工作中我们将加强乡镇卫生院、村卫生室的规范化建设与管理,实现乡村一体化管理的新格局;切实加强卫生技术人员培训,尤其要强化“三基”培训,逐步提高乡镇卫生院综合服务能力;加强职业道德教育和医风医德教育,树立“新白衣天使”形象,培养高尚的职业道德情操;积极做好基层社区卫生服务工作,主动走出去、送上门,切实保证国家基本公共卫生项目的落实。

三、提高了管理水平、优化和促进建设

通过培训,促进了乡镇卫生院院长之间的直接交流。大家坐在一起坦诚的讨论乡镇如何发展、如何管理,彼此取长补短,拓宽各自的视野,完善自身的短板,很有助于形成我们各自的管理风格和提高我们的管理水平。尤其使我们激动的是市局聂局长在百忙中抽出时间为我们讲授的一堂有关管理学和领导学的课,让我们有一种茅塞顿开的感觉。我们这些基层院长,大多都是由专业技术人员一步步的转型为单位管理者的。让我们去给患者看病

院长培训班学习心得第2篇

通过参加2017年度的乡镇卫生院院长培训班,我感觉获益良多,尤其是对医改期间我们乡镇卫生院的日常管理工作产生了一些比较系统的想法,现梳理总结如下:

一、通过参加本次培训班活动,我更加透彻的领会了医改精神,在思想上明确了当前基层卫生管理存在的问题,进而帮助我提高了在本院开展各项医改工作的能力。首先,卫生院要借助医改的契机,要完成卫生院外部形象上的转变。1、医院的服务环境要保持干净整洁,服务流程要保证简化方便。2、进一步改进卫生院的各项基础管理工作。要落实好各级卫生行政部门出台的相关管理规范、规定和流程,发挥好乡镇卫生院长和职能科室骨干的表率作用,全面改进和规范卫生院的管理和服务。

3、完善门诊就诊设施、住院病人床单元设施、护理设施等,让看病就医的群众感到顺心、舒心、贴心和放心。其次是要借助医改和开展医院管理年的契机,完善软件,提高内功。要进一步抓好乡镇卫生院医务人员基本功的练习。认真落实《吉林省乡镇卫生院医务人员“三基”培训指南》,定期开展培训和考试考核,不断增强基层医务人员的学习意识和进取精神,切实提高农村卫生人员的整体素质和业务水平。

二、要明确卫生院职工的责任权限和树立义务意识。卫生院“一把手”为医院管理的第一责任人,对医院的各项管理活动负总责,要投入主要精力抓好管理工作。要明确分管领导和分管部门的责任,实行一级抓一级,层层抓落实,并建立和落实责任追究制,确保各项责任落到实处。要定期主动开展自查和互查,切实搞好自查自纠。对检查中存在的问题,要及时整改或限期整改,对情节严重的问题,要对主要责任人给予批评、警告和行政处分等责任追究措施。

三、医改帮助基层卫生院捋顺了人员编制、人员身份,并确保了经费来源,缓解了基层卫生人的后顾之忧。但随之而来的是基层卫生人的大锅饭思想、懈怠情绪和主动服务意识的下降等一系列负面的效果。为了避免这些负面情绪的产生,卫生院要探索建立以服务质量、服务数量和群众满意度为核心的考核机制,加快建立绩效工资制度。在对医务人员进行考核时要细化工作任务、量化工作目标,使绩效考核工作变得易理解、好操作。对卫生院长、医务人员制定不同的考核标准,体现不同医务人员不同的劳动价值和工作绩效,实现多劳多得、优劳优得,通过绩效考核达到“奖勤罚懒”的效果,不断增强乡镇卫生院的内部活力,充分调动广大医务人员的积极性,为基层百姓提高低价高质的卫生服务,更好的彰显医改利民的实质,更好的体现基层卫生单位的公益性质。要加强基层卫生单位的财务管理工作,细致财务预算工作,实行成本核算制度,平衡收支明细,确保医院的经营有序进行。

四、转换办院理念,改变既往基层卫生单位重医疗、轻预防、一切以经济效益为主的经营理念,在确保提高基础医疗服务的同时,提高辖区内开展基本公共卫生均等化服务的能力,充实基本公共卫生服务人员,确保十一项基本公共卫生任务有序、有效开展;全面落实基本药物制度,全部销售使用基本药物,严格执行药品零差率销售,落实相关药物购销制度,竞价、议价等多渠道开展药品采购活动,让利于民,更好的体现出基层卫生公益办院的经营走向。

五、加强农村医疗卫生服务网络建设,实行乡村一体化管理的制度改革,提高村级卫生单位的管理水平和服务能力,确保三级卫生服务网络的“网底”功能。

以上就是我参加院长培训班的一点学习体会,我将在以后的工作中去落实和检验这些心得,借以提高自己的管理水平,带领我所在的卫生院更好的在医改大潮中前进!

磐石市明城镇卫生院周旭民

二零一一年十月二十四日

院长培训班学习心得第3篇

参加国家中医药管理局

馆陶县中医院

2017年5月27日至29日,第四期中医医院院长培训班在北京九华山庄举行,这次由中国中医药管理局医政司主办、中华中医药学会医院管理分会承办的培训班,主要围绕二级中医医院评审工作进行了系统宣讲和部署安排。即将开展的中医医院评审工作将紧紧围绕中医医院的功能定位和以中医为主的发展方向,结合深化医改的重点任务,与中医医院管理年活动和卫生部有关要求相衔接,通过评审促进中医医院突出特色、提高疗效、促进发展、深化改革、加强管理。来自北京、天津、河北、山西4个省市的400余位中医医院院长参加了这次培训。国家中医药管理局副局长马建中到会发表了重要讲话。国家中医药管理局医政司司长许志仁、医院管理处处长杨荣臣、医政司主任严华国等出席了培训班开幕式。

马建中在讲话中明确指出这次中医医院评审工作的五大目标和重点:一、 突出中医药特色优势。将发挥中医药特色优势的具体要求作为重点内容,从框架和指标设计以及权重分配上予以强调,期望通过医院评审引导中医医院树立以中医为主的发展方向,使中医医院“姓中”。保持和发挥中医药特色和优势是中医药发展的方向,也是中医医疗机构生存发展的基础,现有的医疗机构基本上是以特色专科专病为主,或者以大专科带动小综合,专科要有优势,有人才,逐步的形成独具特色的诊疗方法、规范、制剂、产品,要通过努力,树立自己名副其实的品牌;二、把提高中医临床疗效作为核心内容。

中医医院的诊疗活动应主要在中医思维指导下,着眼于提高中医临床疗效,用中医的手段解决临床问题,因此,评审标准及评审细则从人员能力到科室建设都强调了这一点;三、 强调促进中医医院发展。中医医院基础差、底子薄,规模普遍较小,加强基础设施建设,加快中医医院发展仍是当前一项重点任务。

中医医院评审把中医医院基本标准等作为检查重点内容,以促进中医医院发展。要认清形势,坚定信心。现在中医药的发展形势很好,中医院应该抓住机遇,在这样好的一个大环境求得可持续发展;四、 突出医改重点工作。医改是目前全医疗卫生行业一项重点任务和工作,对医院建设和发展提出了新的要求。

中医医院评审紧密结合医改五项重点工作,特别是结合公立医院改革,提出具体要求。如在评审标准中,强调坚持医院公益性、推进规范诊疗和单病种费用控制、基本药物制度实施、城乡对口支援、便民惠民措施、优质护理服务等医改重点工作;五、 突出加强中医医院管理。在评审标准中,强调落实医院管理任务,重点加强科室管理等医院日常监管,达到持续改进医疗质量和服务等目的。要加强管理,提高效益。

科学管理才能出效益,传统不等于落后,中医不是守旧的代名词,我们一定要更新观念,创新思路,利用科学管理方法和手段,切实加强我们的内部管理,不断提高科学管理的水平,提高中医医疗机构的社会效益和经济效益;。

培训期间,国家中医药管理局医政司司长许志仁总体概括了中医医院评审思路、方法和有关工作部署;国家中医药管理局医院管理处处长杨荣臣宣读讲解了中医医院评审有关问题;国家中医药管理局医政司严华国主任讲解了基层中医药适宜技术推广基地建设实施方案;中国中医科学园广安门医院药事主任曹俊岭解读了二级中医医院评审细则药事部分;北京中医药大学附属东方医院副院长林谦解读了二级中医医院评审细则管理部分;中国中医科学院西苑医院医务处处长衷敬柏解读了二级中医医院评审细则临床部分;北京中医药大学东方医院护理部主任刘香弟解读了二级中医医院评审细则护理部分。

通过这次培训感触颇深:一、思想观念上,通过许志仁司长的讲话,我充分认识到了真正意义上的发展中医,要用拿来主义、开放式的发展中医,充分利用现代人类文明成果来为中医服务,不是说现有的CT、核磁等检查只属于西医,这些人类现代文明成果同样可以为中医服务。改变了我对现代技术只属于西医的误解。这样就为发展中医开阔了思路;

二、现代化管理的理念有所提升。使我们认识到现代化中医医院的管理,关键在于塑造一支高素质的管理干部队伍,改革与发展,重点需要通过管理来实现。这次培训有利于提升我们管理理念。特别是管理干部在计划与决策能力、组织与指挥能力、控制与协调能力、指导与教育能力、改革与创新能力等方面,得到强化与提高。

三、医疗服务质量的意识明显增强。这次培训,使我们认识到,医疗服务质量是医院一切工作的核心,是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证,也是切实维护人民群众根本利益,体现全面、协调、可持续发展的重要标志。

四、医疗卫生改革的任务进一步明确。改革是发展的动力,是我院近年来获得长足进步的法宝,公立医院的改革已经展开。这对于留在公有医院行列的我们医院来说,绝不是可以继续依靠国有的招牌、原有的机制、习惯的思维来维持医院的运转。只有增强危机感,加强市场意识,提升管理理念,加快改革步伐,加大改革力度,才能赢得市场,赢得病人,实现医院发展。

通过培训学习,使我们的管理意识、竞争意识、服务意识、质量意识、创新意识等五个意识得了到强化;通过学习与培训,使我们对创建三级甲等中医院和基本现代化的中医医院的目的、意义、标准和要求,有比较清晰的认识;通过学习与培训,使我们的政策理论水平、组织管理能力、知识结构层次等方面得到提高。我会以这次培训作为加油站,作为充电机会,发扬理论联系实际的良好学风,为我院实现创建三级甲等市级中医院和现代化中医医院两大目标作出应有的贡献!

2017年5月31日

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